第四章决策与决策方法.ppt

现实中，你是如何决策的？ 为什么要决策？发现机会、解决问题 你是如何决策的？定性、定量 你决策的依据是什么？直觉、他人(你会抢盐吗) 你属于理性决策吗？理性冷静、感情用事 你对自己的决策后悔吗？Seldom\Maybe\sometimes\always 你觉得决策出现失误的原因是什么？ 思路不对、信息缺乏、做事仓促、经验不足等…… 企业管理中，如何决策？ 西蒙：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策” 。 管理的本质就是决策 决策的正确与否直接关系到组织的生存与发展 决策贯穿于管理的全过程和始终（计划、组织、领导、控制） 制定决策 理性决策 管理者所制定的决策是前后一致的，是追求特定条件下价值的最大化 完美理性决策者隐含的假设是： 是完全合理的，客观的，合乎逻辑的 已经仔细审视问题、查明所有可行的选择 有清晰具体的目标 将会选择那些使组织利益最大化的方案而不是个人利益在先 管理者在如下条件下，通常遵循理性假设： 1.管理者面对的是简单的问题 2.目标是清楚的 3.备选方案数量有限 4.时间压力不大 5.寻找和评估方案成本较低 6.组织文化支持创新和承担风险 制定决策 (续) 有限理性 管理者理性的做出决策，但同时也受到自身信息处理能力的限制 有限理性决策者隐含的假设： 没有搜索出并了解所有的备择方案 将满足于—能解决问题的第一种解决方案—而不是考虑所有的方案，选择最优方案进而使产出最大化 对制定决策的影响 承诺升级： 在过去决策的基础上不断增加承诺的现象，尽管有证据证明已经做出的决策是错误的 完全理性 VS 有限理性 直觉作用 直觉决策 一种潜意识的决策过程，基于决策者的经验以及积累的判断 1、静态预期 如果在t-1期预期t期的价格，认为： Pte=Pt-1 其中，Pt-1为t-1期的实际价格，Pte为t-1期预期的t期的价格。这种预期称为静态预期。 生产者认为，本期的实际成交价格就是下一期的预期价格，并据此进行生产。 静态预期最为简单，假定经济主体完全按照过去已经发生过的情况来估计或判断未来的经济形势，进行预期所获取的信息是关于过去的特定时期t-1期的，行为主体仅仅考虑了经济变量前期特定方面的信息。 因而，预期经济变量水平等于经济变量前期水平，在预期中没有随机变量的扰动。 2、外推预期 外推预期是指对未来的预期不仅依据经济变量的过去水平，而且还应建立在经济变量的变化方向的基础上。 这种预期不仅要依赖于经济变量过去已经达到的水平，而且还依赖于该经济变量所显示出来的变化方向或变化趋势。 以价格预期为例，如果预期t期的价格水平： Pte=Pt-1 +α（Pt-1- Pt-2） 其中α称为预期系数，α值取决于人们的情绪，乐观的人预期价格上涨的趋势将继续下去，从而α＞0；悲观的人则认为价格上涨只是暂时的，从而α＜0。 3、适应性预期 适应性预期是说经济主体会根据自己过去在做出预期决策时所犯错误的程度来修正在以后每一时期的预期。 同样的，如果预期t期的价格为： Pte=Pt-1+β（Pt-1-Pt-2） 0﹤β﹤1 这里，Pte、Pt-1分别是生产者在t-1、t-2时期预期的 t期、t-1期的产品价格，Pt-1为t-1期产品的实际成交价格。 适应系数β反映了预期的修正速度。当β的值较低时，对t期的价格预期修正缓慢，t-1期的实际价格水平对它几乎没有影响； 4、理性预期 不管是静态预期、外推预期还是适应性预期，都有一个共同的缺点，即人们只是凭借过去的经验对未来做出判断，没有充分利用与预期相关的其他变量所提供的有用信息，因此又被统称为非理性预期。 理性预期，指经济当事人面对不确定的未来为避免风险或获得最大收益，而运用过去和现在一切可获得的信息，对所关心的经济变量在未来的变动状况做出尽可能准确的预测。 以价格预期为例，在t-1期预期的期的价格水平为： Pet=E(Pt︱It-1) =E(Pt) Pet是在t-1期预期的t期的价格水平，It-1是在t-1期所获的所有信息集合，E(Pt︱It-1)是t期的价格水平在t-1期的信息集合条件下的数学期望。 理性预期下的预期价格水平取决于t-1期所得到的信息集合It-1。 图表 6–1决策制定过程 步骤 1：识别决策问题 问题 现在状态和希望状态之间的差异 问题特征 管理者意识到问题存在是“问题”就变成了“问题” 迫于压力去解决问题