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建筑工程经济管理影响因素探讨 　　摘要建筑工程的生产周期相对较长，是一种具有较多程序的系统性的复杂工程，在建筑工程施工中，很容易受到许多因素影响，其中较为重要的一项就是建筑工程的经济管理因素，这就需要注重经济管理以完善建筑企业的资源配置优化与实现经济效益最大化的目标。 　　在这种情况下，本文中笔者首先对建筑工程中的经济管理影响因素进行分析，然后对建筑工程中经济管理出现的问题进行相关描述，最后列出一些可以完善建筑工程经济管理因素的措施，以供大家参考借鉴。 　　关键词建筑工程；经济管理；影响因素建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。 　　另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。 　　1、建筑工程的经济管理影响因素11人力资源1建筑工程中的项目管理核心是经营型项目管理人才，他们的主要任务是负责对工程内部的行政管理、工程投标、人事安排、工程项目的商务谈判及相关工程项目的决策事宜，并直接负责企业管理。 　　2项目经理是工程项目的施工执行人员，他们负责安排项目各个专业的管理人员、各工种技能的施工人员、材料计划及项目资金、项目施工的进度执行，并直接负责工程项目各项管理。 　　3各专业的技术管理人员是项目施工的过程中各个工种的专业性技术人才，主要负责管理质量监督、各专业技术和各工种的施工人员，并直接对工程质量与项目经理负责。 　　4各工种的技术人员是项目施工各工种施工专业人才，他们主要任务是负责落实和把关工程施工中的每一道工序，并直接对工程质量、各专业的技术管理人员和项目经理负责。 　　12资金配备在工程进行的前期阶段，通常项目资金的需求较大，主要原因是需要提前购买大量工程所需的各种材料与设备，一部分的项目甚至需要垫付资金施工；而在中后期，一般有业主按工程进度付款，并逐步偿清了前期的费用，只有较小的资金需求如项目管理费，人工费和少量材料费。 　　另外，由于在工程施工过程中存在着许多不确定性，易发生突发事件，所以有必要准备一些备用资金。 　　对于具体资金数目可以按照工程造价或现场的关系处理难度决定。 　　13施工技术首先要考虑施工的现场环境和特点的情况，进而针对专项施工和施工组织设计的方案，合理调配企业中的财、物或人，有效的对时间节点进行把控，优先采用新技术与配套技术，促使项目施工顺利进行，节约项目资金，保证施工进度。 　　14施工机械在建筑工程的正常施工中，采用机械设备可以显著的加快施工进度，降低工程施工的难度，更合理的配置机械设备和施工组织与施工现场，明显的缩减人力资源成本。 　　另外，确保进场设备合格、严格1关注设备使用是否合规与安全，也可以更加有序的进行建筑工程的项目与设备管理工作。 　　15材料的配备1必须重点监控影响工程结构安全的类材料和影响建筑功能与质量、数量巨大，有可能造成重大环境污染或危险的类材料。 　　并且要依据相关的规定进行取样，可以追溯要求。 　　2要每个月编制材料的采购计划，周密、详细且有序的安排材料的采购，以确保有高质量材料可以准确，及时的进场，并有效的节约工程成本，使有限的资金周转准确到位，活动最大化的效益。 　　2、我国建筑工程经济管理中存在的问题21对建筑工程经济管理缺少重视建筑工程经济管理的基础问题之一便是意识问题，就当前的情况看，我国部分建筑企业的领导者缺少对成本管理的重视，致使企业的利益受到损害。 　　他们相比关注成本管理更注重工程项目能否保质保量完成，忽视施工中的经费超出预算的情况，因为施工的经费一般是有上级拨付的，与他们自己的利益无关，控制工程成本也不会让自己得到任何利益，因此，很多领导人员仅仅关注工程质量与进度而忽视成本管理工作。 　　22缺乏完善的经济管理体系建筑工程的经济管理中，经常可以看到工程定额的现象，根据管理的权限和其主管单位一般划分成地域性、行业性、全国性与单位性等类别。 　　比如政府投资的市政工程应由该政府发放工程定额，省定额站会发放地域性省工程定额。 　　不同部门一定会发放不同程度的定额，从而产生不同的施工要求，定额执行中也常发生这种情况。 　　另外，定额单位通常不能选择定额执行，同时上级单位不能给出合适的解决方案，因此，管理工作不健全也会直接的影响该项目工程施工进度，从而容易发生工程误工的情况。 　　23招标提供的工程量清单与施工图纸不符按目前的情况看，一般业主会在工程的设计初期展开工程招标，从而能够更快的完成该项目工程的施工建设。 　　但在图纸设计时，一般不会包含施工的整体内容，因此很难达到施工方的预算与预期单