多元化机遇以及挑战.pptx

Sony王胤旭李卓然衣凡陈媛范志文倪鹏志多元化的机遇与挑战什么是多元化资本多元化投资区域市场产品动因范围经济效益追求协同效应缓解竞争压力扩大市场控制能力市场资本产品投资区域喷气式飞机高尔夫球生命保险示波器葡萄酒手提包化妆品影视音乐电子游戏索尼2001年财政报告显示，当年营业利润达221亿日元（1.66亿美元），比上一年度增长27%机遇进军影视行业，成功收购好莱坞哥伦比亚和米高梅机遇进军音乐行业，成为全球娱乐巨头，音乐产业领导者机遇截止2006年，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。机遇多元化经济使索尼取得了范围经济和协同效应，缓解了市场竞争压力，同时也扩大了索尼的市场控制能力机遇从1970年代开始，日本电子公司由技术相关产业开始疯狂地扩张和投资，业务变得非常庞杂挑战2008年，占索尼公司总营收63%的核心电子部门去年上半年度亏损，产品线过长令公司笨重不堪挑战2008年，占索尼公司总营收63%的核心电子部门去年上半年度亏损，产品线过长令公司笨重不堪挑战2006年，电子、游戏、娱乐产业被索尼列为重点产业。索尼开始积极巩固自己的核心竞争力挑战THANKS多元化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。产品：企业新生产的产品跨越了不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场：企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际市场，甚至是全球市场；投资区域：企业的投资分散在多个区域甚至世界各国；资本:是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本,比如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。范围经济:是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化，多项活动共享一种核心专长，从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。(规模经济是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步下降。)协同效应:指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。20世纪60年代美国掀起多元化浪潮，70年代初，全球100家最大工业企业中，多元化企业占了一半多目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。从1970年代开始，日本电子公司由技术相关产业开始疯狂地扩张和投资，它们的业务变得非常庞杂，延伸到传统高技术的各个角落，大到通讯卫星、核电站，小到锂电池、抽水马桶。索尼走出低迷需依赖类似国际商业机器公司前首席执行官郭士纳、GE前董事长韦尔奇的领导人才，但索尼仍从内部擢才，未重用外界人才。