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战略管理分析工具  PEST分析模型  波特五力分析模型  SWOT分析模型  波士顿矩阵模型  通用电气矩阵  波特价值链分析模型  战略地位与行动评价矩阵（SPACE）  外部因素评价矩阵（EFE） 分析模型  内部-外部矩阵（IE）  内部因素评价矩阵（IFE）  竞争态势矩阵模型（CPM）  市场吸引力矩阵  关键成功（KSF）因素分析  大战略矩阵  定量战略计划矩阵（QSPM ）  结构-行为-业绩模型(S-C-P)  三层面论 战略管理分析工具之一：PEST分析模型  PEST分析模型：是着眼于企业外部宏观环境而进行的分析  分析的内容：企业的政治法律环境（Political and Law）、 经济环境（Economic）、社会文化环境（Social and Cultural）和技术环境（Technological ）等四个方面的外 部环境  分析的结论：识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋 势和事件，并揭示出企业面临的的主要机会和威胁  分析的目的：制定出适当的战略，达到利用机会、回避威胁或 减轻这些威胁的影响的目的 战略管理分析工具之二：波特五力分析模型  波特的五力分析模型：是针对企业外部微观环境进行分析  分析的内容：潜在的竞争对手、替代品制造商、顾客、供应商、行业中现有的 竞争对手状况  分析的结论：得到五种基本竞争力的状况及其综合强度，从而分析出行业内部 竞争的激烈程度和行业获利的最终潜力  分析的目的：制定出适当的竞争战略，达到利用机会、回避风险的目的 进入/退出 壁垒 供应商的 行业盈利性 客户的 讨价还价能力 讨价还价能力 替代产品 战略管理分析工具之三：SWOT分析模型  SWOT分析模型：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种 因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法  内部条件分析：优势（Superiorities ）、劣势（Weaknesses ）  外部环境分析：机会（Opportunities）、威胁（Threats ）  分析的目的：根据分析后得出的评价，选择相应的战略 S 防御 进攻 T O 撤退 竞争 W 战略管理分析工具之四：波士顿矩阵模型  波士顿矩阵模型：是将组织的每一个战略事业单位(SBU)标在一个二维的 矩阵图上，从而显示出哪个SBU可提供高额的潜在收益，而哪个SBU是组 织资源的“漏斗” 高