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目 录
TOC \o "1-2" \h \z \u 第一章 架子队机构设置及人员配备 h 2
1.构建架子队管理模式的要求 h 2
1.1实行架子队用工模式的背景及意义 h 2
1.2构建架子队用工模式的要求及措施 h 2
2.架子队组织机构及工作职责 h 4
2.1组织机构及人员配置 h 4
2.2工作内容 h 4
2.3工作职责 h 4
附件:架子队管理人员及岗位职责一览表 h 5
第二章 架子队管理制度办法 h 10
1.架子队劳务管理及工资考核兑现办法 h 10
1.1劳务人员录用 h 10
1.2劳务人员工资的确定 h 10
1.3合同签订 h 10
1.4劳务人员工资发放 h 10
1.5考核兑现办法 h 11
1.6其它规定事项 h 11
2.架子队安全生产责任制 h 13
2.1架子队队长的职责 h 13
2.2架子队技术负责人的职责 h 13
2.3架子队施工员的职责 h 14
2.4架子队专职安全员的职责 h 14
2.5架子队班组长的职责 h 15
2.6劳务生产工人的职责 h 16
3.架子队质量管理考核办法 h 16
3.1总则 h 16
3.2考核期 h 16
3.3考核范围 h 16
3.4考核内容 h 16
3.5考核方法 h 17
3.6奖罚规定 h 17
3.7考核部门 h 17
4.施工技术交底制度 h 17
4.1技术交底的条件 h 17
4.2施工技术交底的目的 h 18
4.3项目技术交底分层 h 18
4.5技术交底要求 h 18
4.6技术交底内容 h 19
4.7责任追踪 h 20
5.架子队劳务人员培训教育制度 h 20
5.1新劳务入场实行三级教育制度 h 20
5.2变更工种劳务的职业健康安全教育制度 h 21
5.3特殊工种工人的职业健康安全教育制度 h 21
6.架子队劳务日常管理条例 h 22
6.1劳务守则 h 22
6.2劳务日常管理 h 22
第三章 架子队管理附件资料 h 25
附件1: 关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁路部文件) h 25
附件2: 劳务用工协议书(可根据实际情况作修改) h 25
第四章 架子队管理台账、表格 h 34
表1:项目部劳务请假审批表 h 34
表2:架子队岗前培训记录表 h 34
表3:架子队岗前培训签到表 h 34
表4:架子队劳务人员××××年×月基本工资发放表 h 34
表5:架子队××××年劳务工资发放单位台帐 h 34
表6:架子队用工情况台帐 h 34
表7:架子队劳务人员××××年×月考勤表 h 34
表8:架子队劳务人员花名册 h 34
封面示例 h 43
架子队机构设置及人员配备
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第一章
架子队机构设置及人员配备
第一章 架子队机构设置及人员配备
1.构建架子队管理模式的要求
1.1实行架子队用工模式的背景及意义
1.1.1构建架子队是为了主动适应国家建筑市场三年内将逐步取消“包工队”的发展需要,将管理层和劳务层分开,提前培育和发展内部队伍,寻找新的经济增长点。
1.1.2为了避免因劳务用工合同签订不严或不签订合同引起的劳务纠纷,避免包工头因拖欠劳务人员工资给企业造成的经济和信誉损失。
1.1.3架子队的新型用工模式,是铁道部根据当前用工模式存在的弊端而推广的新模式,要求部属各单位逐步落实并列为重点检查范围的新课题和新任务。
1.1.4推行架子队用工模式,是实现企业“安全、质量、工期、效益”目标的重要保证,同时也是增强企业的市场竞争力,加强队伍建设和提高员工素质的有效途径。
1.2构建架子队用工模式的要求及措施
根据现有的劳务用工组织模式,完全脱离劳务承包实行架子队管理还需要过渡,因此,目前实行架子
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