干货揭秘联想HR转型与HRBP模式.pdfVIP

更多干货尽在“超级 HR 联盟”公众号 干货:揭秘联想 HR 转型与 HRBP 模式 1 联想公司简介 这段简单说一下吧，源自官方介绍。 联想是一家年营业额达 390 亿美元的世界 500 强公司，在全球消费、商用以及 企业级创新科技领域居领先地位。全球员工约 60000 名。 直接看一看联想这十多年的组织架构的变化。 2 联想的组织架构的调整 联想的组织架构是动态的，经历了几个阶段： 1、事业部制的组织架构 2000 年，联想集团的组织架构是事业部制。最大特点“事业部+职能管理”。 事业部拥有产品的研发设计权、定价权、促销权等，自主权利比较大，而其职能 管理部门主要是做好支持、辅助工作。 2、矩阵制的组织架构 2003 年，联想建立了矩阵制组织架构，主要三块，前端是客户关怀系统，中端 是产品事业部系统，后端是专业系统，包括制造、运营、人财物管理等。联想通 过组织架构的调整传递着联想“服务转型”的态度和决心 3、并购中的双组织架构 更多干货尽在“超级 HR 联盟”公众号 2005 年 5 月开始，联想进入实质的国际化并购阶段，实行的是联想国际与联想 中国并行的双组织架构模式，以保证业务的平稳过渡。这次组织架构的变化，是 明显的“以流程为导向”的架构设计，特别细化了联想全球各个区域的矩阵管理， 每个区域的组织均有联想总部的相关专业部门对应。 4、全球化的多维矩阵架构 2005 年 9 月，联想进入全球组织架构再造阶段。一是联想全球总部职能与中国 各职能系统垂直整合；二是联想国际业务职能与联想中国业务职能的全面整合， 设立了联想全球供应链、联想全球产品集团、联想大中国区等；三是联想研发系 统的任务整合，设置三大研发中心，实现研发设计上的协同统一。另外建立联想 中国平台，负责中国境内的外联公关事务，加强大本营建设。 这个组织架构吸收继承了 IBM 组织架构的特色和优点，将组织架构的多种设立 方法冇机结合，优势瓦补，构成了“活着的”立体网络——多维矩阵。 5、二元化三维矩阵的组织架构 2009 年之后，联想的新组织架构中的二元架构是“发挥中西方高管各自优势” 的最佳体现。针对西方发达国家成熟市场，使用具有国际化运营经验的西方管理 人去管理，发挥其多年积淀的管理优势；针对新兴市场及国内市场，使用已经具 备国际化经验、强大执行力的中国人管理，发挥中国人擅长的消费产品、渠道管 理优势。 更多干货尽在“超级 HR 联盟”公众号 6、业务集群的新组织架构 2012 年，联想集团再次进行架构调整，将全球业务按地区划分为中国市场、北 美市场、EMEA 市场 (欧洲、中东及非洲) 和亚太拉美市场。 2013 年，联想集团又进行新的组织架构调整，调整之后公司分成：Lenovo 业 务集团和 Think 业务集团。 2014 年，联想集团组织架构再次革新，分四个业务集团：PC 业务集团（包括 Lenovo 品牌和 Think 品牌 ）、移动业务集团 ( 智能手机、平板、智能电视)。 3 ）企业级业务集团（包括服务器和存储器），4 ）云服务业务集团（包括安卓 和 Windows 软件契机） 小结，联想组织架构的演变，始终以组织战略目标为导向，以服务企业业务流程 为目的，建立了与企业流程相匹配的动态组织架构，基本延续了三维矩阵的架构 模式，这既是一种柔性的组织架构模式，也是国际化企业通用的组织架构设计模 式。 3 联想成功的基石 1、清晰的战略 一是保卫核心的个人电脑业务，继续增强其盈利能力，二是积极进攻移动业务、 企业级业务和生态/云服务业务这三大增长引擎，复制在个人电脑领域的成功， 以赢得更广阔市场上的竞争。 2、创新的产品 更多干货尽在“超级 HR 联盟”公众号 本年 1 月份的美国消费电子展(CES)上，联想荣获 77 项大奖，遍及联想全线产 品，本年 3 月在西班牙 MWC 世界移动通信展上，联想和摩托罗拉共获 33 项 大奖，展示联想产品在广度和深度上独特的创新。 3、卓越的运营 优化独特的双业务模式：通过关系型业务模式服务全球大企业客户，通过交易型 业务模式服务中满足小型企业和消费群体。此外，自主生产和代工制造相结合的 混合生产制造模式让联想能够更灵活地满足客户需求。 4、多元化的全球团队 最高管理层， 12 人来自 7 个不同的国家；前 100 名高管来自 20 个国家，多 元视野有助于做出最佳的决策。