惠人达己守正出奇.doc

惠人达己 守正出奇 惠人达己的内涵： 只有给别人带来好处才能实现自己的价值。企业价值的体现，就是为合作伙伴、为消费者、为社会带来好处。个人价值的体现，就是为同事、为他人、为公司带来好处。所以检验我们工作的标准就是我们的每一个动作和行为能否给他人、给消费者带来幸福和好处，而不是制造痛苦和麻烦。 先付出才有回报、会吃亏才会赢。获得回报的前提是要付出，回报是在别人接受和认可你的付出后获得的。不能要求别人先给你什么，应该看自己能为别人做什么，已做了什么。只有先付出、多付出才能更好地让别人认可价值。付出和回报在短期内有可能不会对等，需要积累大家的认可和信任，只有让大家广泛认识到你的价值时，才能有回报。从长远来看，付出和回报是均衡的，骗人可以一时，不可能一世。 守正出奇的内涵： 小胜靠智、大胜靠德。要打好根基、放长眼光，要先做人后做事，做人是一生的战略，做事是一时的战术，“立事先立人，立人先立德”，要有良好的道德和素质，才能使自己有正确的方向。我们不能靠雕虫小技和投机取巧来生存和发展，玩一些手段或技巧，可能会走一些捷径，赢得一时的利益；但养成坏习惯后，将形成不良的生存方式，而贻害终身、得不偿失，有多大德行才能承载多大的事业和成功。 服务他人是最大的荣幸 能为他人服务是我们最大的荣幸。因为他人和社会愿意接受我们的服务就是承认了我们的价值，就使我们取得了生存的空间。为他人服务，是自我价值的实现，是我们个人和公司最大的荣幸！ 服务的最高标准是满足人性，要站在服务对象的立场上，创新生活模式，使人感觉到舒适、方便、尊贵，满足其工作、生活乃至情感上的需要。真正的服务境界应当是急客户之所急，想客户所未想，先客户所想而行动。 公司内部也要贯彻全方位服务的精神。我们公司内部的上下级之间、部门之间、员工之间始终以全方位服务精神为指引，相互学习、相互协助，建立诚挚、高效的服务与协作关系。 要干就干大 要做就做强 我们是从区位重要性、市场走势、发展潜力等宏观面上来考虑地区和行业的进入策略。这种方式不求做市场的领跑者，但一旦我们进入就要争做区域市场的领先者，就要对行业进行整合、优化和洗牌。 在进入的方式上要大规模和高起点，要考虑到项目的联动关系、产业的上下游整合，并达到规模和协同效应；在合作方式上要充分掌握项目的主动权和经营权，保证体制优势能充分发挥。 业绩至上 效绩至上 企业要以赢利为最终目的。办企业如果不能获取利润，就面临着被“解散”的危险，其他方面做得再好都是假的，企业应该在遵纪守法的前提下，尽量多挣钱。因而用人的标准，就是生产力的标准，能挣钱就是好领导，亏损了说什么都不行。判断企业好坏的标准，就是企业是否发展，不发展就是萎缩，不发展就是赔了，不发展就是落后了。 企业的利润来自各公司、各部门员工的贡献。“小河有水，大河才能满”。我们不能容忍依赖于公司已有的平台和资源，来“大树底下好乘凉”。因而公司的上上下下要关注公司经营状况和利润目标，围绕着成本、效益和贡 速度致胜 超常规发展 “速度致胜”是因迅速满足客户需求而带来的超额利润和竞争优势。也就是说，对市场反应最快、冲在最前面的企业能够占据最佳位置，从而能够最先获得市场机会，进而获得“超额利润”。 集团一直沿着超常规发展速度的路线发展。只有保持或领先于宏观经济和行业发展水平，才能保证集团的竞争地位。这些目标是依据市场发展和竞争形势而制定的，企业必须达到这个速度，否则就是不进则退。 令行禁止 奖罚分明 公司的决策一旦确定，能否实现既定目标，关键在于执行。说到就必须做到，要有严明的纪律，做到令行禁止、奖罚分明。 在目标和决策既定的情况下，可以容忍工作能力的差距与不足，这可以在发展中不断改进和完善，但不能容忍态度的偏差。执行力讲过程控制，更是结果导向，如果过程再好，结果是达不到要求，只有形式没有内涵，同样是没有执行不力的表现。 执行力是不打折扣的落实，而不是上有政策下有对策；执行力是主动地去解决问题，而不是被动、机械执行缺乏主见；执行力结果有效，而不是敷衍了事地应付工作；执行力是团结协作，而不是部门踢皮球；执行力是奖惩分明，而不是一团和气。 随时随地随人学习 社会在不断发展，如果企业跟不上发展，就会被社会淘汰；如果个人不学习就没有进步，就会被企业淘汰，一个企业要不断成长，需要有突破现状的经营团队。所以企业和个人一定要把握社会的动态发展。员工不要责怪企业要求太严格，是社会、市场太残酷。 学习的途径方式多种多样。大学里的学习是基础，而参加工作后业务上的互动交流和学习才是最重要的，也是最能提高工作能力的途径。只要端正学习的心态，随时随地都有老师，做到哪里学到哪里，碰到谁就跟谁学。员工要在平时工作中多向工作能力强的员工学习、请教，把周围的人都当成自己的老师。 听和看是第一次学习，深入思考和消化是第二次学习，运用和交流是第