2005年运营工作总结.ppt

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2005年运营工作总结 暨2006工作规划;畅享成长 规范创新;主要内容;2005年 汇海的"突破发展年";2005年 关键数据指标;分公司年度目标 达成状况;得 反思机制 失 快速反应 持续改进;;改进之一:;改进之二:平台竞争力;改进之三:专业化\学习性组织;;改进之四:职业化;2006年整体工作目标;公司核心战略;2006年整体工作目标;各分公司年度业绩目标;产品;2006年公司业绩推动的三架马车;我们在什么层面 看待市场竞争?; 我们到哪里去? 愿景、文化等 要实现什么样的目标? ;运营中心2006年工作重心;群龙工程 珠三角战略布局;我们有多少经理人?还有多少经理人?!;我们如何解决;2006年商务人才 培养机制;产业机遇 规划人生;未来在你手中

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