财务管理方法运用阅读资料二.docx

敢为天下先：大成方略培训全新突破——业财融合顶级高手 敢为天下先：大成方略培训全新突破——业财融合顶级高手 大成方略2019财务人才培养手册  业财融合十大财务管理方法 运用训练 阅读材料二 二〇一九年三月（可修改） 二〇一九年三月（可修改） 案例企业背景、企业业务特征以及业财融合基础资料 一、美的集团----战略地图 （一）战略地图基本知识 战略地图是由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出，它的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。 战略地图的实质是阐述如何将组织的战略可视化，描述了实现组织战略的逻辑路径图，主要是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。该关系图将各目标/指标归纳为一个因果关系链，将期望结果与其驱动因素联系起来，将员工个人的工作和公司战略联系起来。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 与平衡计分卡相比，战略地图增加了两个层次的内容:一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素;二是动态的层面，即战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。 （二）美的集团简介 美的集团是一家领先的消费电器，暖通空调，机器人及工业自动化系统的科技企业集团，公司一直奉行多元化经营策略，业务范围包括厨房家电，冰箱，洗衣机及各类小家电为代表的消费电器业务：以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为代表的暖通空调业务；以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务。旗下拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，8个业务协同平台。 （三）基于业务特征的战略规划 1.美的战略转型----市场需求 在2010年营业总收入突破1000亿元大关时，危险也悄然而至，公司的净利润仅仅只有67亿元，净利润率只有5%，员工总人数高达20万人，人均产出67万元每年；打款压货的营销方式使得渠道不畅，库存积压，继而出现公司经营的现金流量净额不足，甚至当年自有资金仅有-51亿元。为了扭转局面，2012年开始，美的提出围绕“产品领先，效率驱动，全球经营”三大战略主轴，以事业部为单位，展开了一系列结合经营的管理会计时间，以生活电器事业部的战略管理，家用空调事业部的全价值链卓越运营，中央空调事业部成本管理为典型代表，财务部门转化为职能财经，全面参与公司的经营决策，为公司转型增速，提质。 2.发展历程----业务需求 （1）1968-1980 艰苦创业时期，主要生产塑料瓶盖，皮球及金属，汽车配件等产品 （2）1981-1991年初涉家电时期，1981年开始注册美的商标，以风扇和空调产品为突破口，是进军家电行业 （3）1992-2002年规模发展期间，1992年实行股份制改造，并于次年在深圳交易所挂牌上市 （4）2003-2010年跨越发展时期，通过收购合肥荣事达，广州华凌，江苏春花吸尘器，无锡小天鹅等品牌，以及在武汉等地投资建厂，营业收入由100亿元到1000亿跨越式增长。 （5）2011-至今公司通过减小规模，退还土地和厂房，同时加大科技人才的投入，确立了战略主轴。 二、东河阿胶----经营报表分析 （一）经营报表基本知识 1.经营会计报表是支撑公司科学决策的重要基础，培养经营人才的重要工具。它致力于围绕价值创造，建立了涵盖营销、生产、采购、子公司的经营会计报表体系，全面提升基层经营单元的业务运营水平、效率和能力，推进经营目标达成。培养“懂运营，会管理”的职业经理人团队，从经营的角度系统更新布局及筹划。 2.经营会计报表的用途是为了让经营者聚焦战略目标，及时了解企业经营状况，并做出适当决策，目标是提高企业收益性、完成年度预算计划和长期战略目标。本质原则是指导经营，不在于理论的专业性，而在于理念的先进性和实用性。经营会计报表的使用不需要专业的财务管理知识即可掌握，不同于针对外部投资者、银行、税务机关的财务报表。 （二）企业简介 东阿阿胶隶属华润集团，是阿胶系列产品生产企业，是高新技术企业、创新型企业、非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人企业、中医药文化宣传教育基地、健康旅游基地示范企业。以“寿人济世，滋补养生”为经营理念。东阿阿胶1952年建厂，1993年由国有企业改为股份制企业，1996年在深交所挂牌上市，现有员工4800余人，总资产127.6亿元，拥有中成药、保健品、生物药三大产业门类，品牌价值371.3亿元。 （三）业财融合的原理以及具体操作 1.原理。