管理学实验课.ppt

* * Sapphire每季度投入2M Ruby每季度投入2M Crystal每季度投入2M ISO14000需要投入两年时间，1M/年 说明：在产品没有研发完毕时，不能生产，但是可以投标， 如果ISO体系没有完成是不能拿到标有ISO规定的单（重要） * 注意：在Crystal制造时，必须把1个beryl成品和1个M2原料放在一起，然后加上对应的制造费用 * * * * * * * * * * * * * * * 运营规则介绍 12、厂房购买/租用规则 厂房 购价 租金 售价 容量 A 40M 6M/年 40M（4Q） 4条生产线 B 30M 4M/年 30M（4Q） 3条生产线 C 15M 2M/年 15M（4Q） 1条生产线 厂房出售，应收帐款期4Q 厂房价值 * 运营规则介绍 13、产品加工费用等规则 产品 手工线加工费 半自动 加工费 全自动/柔性线 加工费 Beryl 1M 1M 1M Crystal 2M 1M 1M Ruby 3M 2M 1M Sapphire 4M 2M 1M Ruby 手工线 * 规则强调 1、财务报表必须真实 2、必须按照规则运作，每一次违规，处以1M的罚款 3、贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或延长贷款期限。 4、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。 5、原材料采购、成品摆放必须按照位置，不能混用。 6、每年度末提交报表，如果未按时提交，罚款：1M/10分钟 * 1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 实战演练的规则讲解 4 初始年份讲解 5 企业经营实战演练 6 实战演练总评 Agenda * 管理团队 做好准备，开始经营 企业经营实战演练 * 1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 实战演练的规则讲解 4 初始年份讲解 5 企业经营实战演练 6 实战演练总评 Agenda * 总评分 厂房 ：A=40, B=30, C=20 生产线：手工＝5，半自动＝10，全自动＝15，柔性＝20 贷款 ：高利贷＝－20，长贷＝－5，短贷＝－10 技术研发：Crystal=20，Ruby=30，Sapphire=40 ISO : ISO 9000=15， ISO 14000=30 市场开拓：区域=10；国内＝20，亚洲＝30，国际＝40 市场领先：每一个产品市场领先得分10 经营合计分（10%）： 股东权益得分： 最终市场排名 组名 Beryl Crystal Ruby Saphire 本地 区域 国内 亚洲 国际 * IT方面的考虑 分析你邻近的企业的经营状况： _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ 结合ERP，给出解决方案： _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ * 经营层面的考虑 1.创造客户的价值：_________________ 价值分析 为顾客提供额外的服务 从顾客的角度来审视自己 2.增强品牌：______________________ 做企业广告 培养客户 赞助 3.关注利润：______________________ 获利能力分析 重新评价现状 特别关注获利能力提升 4.削减售价：______________________ 价格战合适吗？ 降低售价 与增加销售之间的关系？ 扩大生产能力 * 经营层面的考虑 5.向精简运作前景：_________________________ 授权赋能，激励同事共同参与产品革新、工作方式优化 改善建议箱 6.减少浪费：______________________ 更好地利用原材料 节约资源 7.考虑外购：______________________ 外购部件、元件 外包工作 采用标准化服务 8.更充分地利用资产：_______________ 提高设备利用率 提高房屋利用率 9.加速所有处理过程：_______________ 并行工作 优化流程 采用信息技术，加速信息共享 * 战略层面的考虑 专业化 多元化 什么赚钱做什么…… ? ? * 战略层面的考虑 是先做强？还是先做大？…… * 　企业核心竞争力 （Core Competency） 1、企业拥有的独门武功，致胜武器 2、企业赖以生存的基本技巧，