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室内设计总监职能概要
技术岗位:室内设计总监
直接上司:总工程师
一、目标与任务:
工程项目管理组织与策划
进度控制
质量控制
成本控制
安全与环境管理
资源管理
信息资料管理
二、基本职能:
决策职能
建设工程项目的建设过程是一个系统的决策过程,每一个建设阶段的启动靠决策,包括前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行。
计划职能
把项目全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道,用一个动态的计划系统来控制整个项目,以便提前暴露矛盾,使项目协调有序地达到预期目标。
组织职能
通过职责划分、受权、合同的签订与执行和运用各种规章制度的方式,建立一个高效率的组织保证系统,以确保项目目标的实现。
协调职能
项目的不同阶段、不同部门、不同层次之间存在着大量结合部。在结合部内存着复杂的矛盾和关系。因此,结合部之间的协调与沟通是项目管理的重要职能。
控制职能
建设项目主要目标的实现是以控制职能为保证手段的。偏离目标的可能性是经常存在的,项目管理就是要通过决策、计划、反馈、调整来对项目实行有效的控制。建设项目的控制目标是以建设投资、工期和质量为中心的。
监督职能
建设单位对设计单位、施工单位都有一个监督的问题。监督的依据是工程项目合同、计划、制度、规范、规程、各种质量和建设标准。监督的职能是通过巡视、检查以及各种反映工程进度情况的报表、报告等信息来发现问题的。及时纠正偏离目标的现象,目的是保证项目计划及目标的实现,有效的监督是实现项目目标的重要手段。建设单位对施工单位的监督通常是委托专门的监理公司来实现的。
三、管理内容:
决策阶段
通常实际的项目管理往往不包括这个阶段,这是立项阶段,这一阶段工作量不大,但决策时间不短,因为这一阶段在整个项目周期中最为重要,它对项目长远经济和战略方向起决定性作用。
这一阶段的主要目标是:通过投资机会的分析选择,可行性研究、项目评估和报请主管部门审批等手续,对项目上马的必要性、可行性,以及采取什么方式,什么时间合适上马等重大战略目标,从技术和经济、宏观与微观的角度,进行科学论证和多方案比较。
计划阶段
这一阶段是项目建设的建设性决策阶段,它对项目实施的成败起着决定性作用,其重要性仅次于决策阶段。项目实施能否高效率地达到预期目标,在很大程度上取决于这一阶段的工作。这一阶段的主要工作包括:
1、做出项目初步设计和施工图设计;
2、组织建设项目管理班子;
3、进行项目招投标和选定承包单位;
4、签订项目合同,选定监理单位;
5、制定项目总计划;
6、进行项目征地及建设条件准备。
这一阶段非常关键,是为实施阶段创造条件的工作,必须集中力量抓好本阶段的工作,项目实施才可能顺利进行。
实施阶段
这一阶段的主要工作是将设计变成项目真正的实体。通过建筑工地,在规定的工期、质量、造价范围内,按设计要求高效率地实现项目目标。这一阶段在整个项目周期中,工作量最大,,投入的人力、物力、财力最多,管理协调配合难度最大。建设项目管理的主要职责是项目实施中的监督、组织、协调和控制。
竣工与验收阶段
这一阶段应完成项目竣工验收及项目的调试和联动试车,项目试生产正常,建设项目管理班子组织验收认可,进行决算,总结,项目管理结束。
运行维护与改进
项目投入正常营运后,凡涉及到工程项目的相关事宜,各度假村必须保持与集团总工室的信息互动;每月上旬以文字报表形式向总工室汇报,具体流程如下:
年度工作计划
新建设工程项目随集团的具体工作安排,结合项目的实际情况组织必要性的考察
等项目前期准备工作。
营业中的度假村,总工室要对营运所及的能效,设备进行评估。 总工室各相应专业工程师根据度假村提供的报表,设备技术参数等进行初步评估,在与职能部门取得进一步沟通后,安排专业工程师到度假村定点考察,最后制定出相应的改进方案 。
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