浅析出版社在战略转型后的人力资源管理【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 浅析出版社在战略转型后的人力资源管理 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 郝千 摘要：“人才是第一生产力”，这已是很多现代企业的管理共识。出版社属于知识密集型企业，人力资源管理工作更应该被列为重中之重。本文主要从出版社中人力资源的状况、对人才的需求、引进人才的方式和渠道以及如何留住人才几个方面进行了简要分析，探究出版社关于进一步完善人力资源管理的举措。 关键词：人力资源 出版社 人才建设 人力资源是经济发展、社会进步的核心资源，随着我国出版业战略转型时代的到来，如果该项资源调控得当不但可以提升出版企业的生产效率并大大降低了出版成本，还能改革出版社传统的生产和经营方式，完成企业的顺利转型。出版社属于知识密集型企业，能否充分利用和发挥出版人力资源的潜力，直接关系到出版社在今后优胜劣汰的市场环境中的生存和发展，本文将对出版社人力资源进行以下几个方面的解析，供读者朋友们借鉴思考。 一、现阶段出版社人力资源的状况 我国目前大多数出版社已从事业的单位转为了企业，但多数任有国企背景，本着“皇帝的女儿不愁嫁”的思想，自身的经营管理一直未给予足够的重视，市场风险把控意识也相对匮乏，这也就导致了虽然从事人员总体素质不低，但人力资源作为关键性资源一直得不到充分合理开发，从而严重制约了出版社的发展，具体状况主要表现在以下几个方面： 1.人才层次结构不合理。按部就班的老员工较多，有创新意识的新员工较少，这样在接纳新变革的过程速度就比其他行业较慢，难度也较大，做事情的成本无形就增加，效率还提不高，长久下去很不利于出版社的良性发展。 2.市场竞争意识不合格。很多一部分出版单位还是沿用过去的一套思维方式，由于之前一直受计划经济的保护，时至今日还幻想着依仗上级主管部门的红头文件向下摊派销售指标任务，坐享其成的惰性思维严重，在市场中竞争中敢打敢拼的亮剑精神缺失严重。 3.业务培训机制不合规。新进员工就像新鲜血液，能给出版社的工作注入活力，但这有一个培育的过程。目前多数出版单位的培训机制还缺乏系统规划性，可能某个时期因某个项目在某个岗位上缺少人手，就临时扩招、抽调人员来集中培训后仓促上岗，只是简单让人有活干、忙起来，没有从企业战略层面规划人才梯队建设和培养。同时新技术和新营销模式的普及更新也不够及时，信息也较其他互联网企业滞后。 二、现阶段的人才需求 其实解决以上问题的主要方法就是能引进合适、优秀的人才。一直以来出版社里关键的业务人员就是编辑，但目前国内出版人才市场有个现象，那就是正儿八经的大学编辑专业毕业生在找工作时遇冷，而那些既掌握专业知识，又懂得出版的复合型人才更受出版社青睐，比如在一家知名教育出版社里，担任教辅图书编辑的很多一部分都是之前在学校或教育培训机构有过一线教学经验的专业老师。因为他们在策划教材教辅类重点选题时，既具备清晰的逻辑思维、流畅的语言表达能力，又有扎实的学科专业知识，所以与作者沟通和编校他们的稿件以及出版后向目标客户群体推荐产品往往都是得心应手。这也从一个侧面反映出“编辑”这个老辈眼中的“杂家”行当在当今更不能仅仅局限发展于某一单一领域，要跟得上时代的步伐就得把自己培育成既“杂”又“专”多方面复合型人才。除了学科编辑，出版社现在还急缺以下几类人才： 1.市场策划师：有敏锐的职业嗅觉，可以迅速及时地瞅准流行风向，找准社会热点，精准的把握住市场脉搏，同时也懂得剑走偏锋、出奇制胜，能在规避同行恶性竞争的基础上策划出深受大众读者欢迎的创新性图书选题。 2.营销管理者：既能高瞻远瞩的理清楚出当下市场趋势和变化，又能分析竞争对手情况而制定出切实合理的可行性方案，