质量管理责任管理规定.doc

质量管理责任管理规定 第一章 总则 第一条 目的。为加强企业生产质量管理，使企业产品的质量得到有效保证，将质量管理的监管责任落到实处，特制订本规定。 第二条 适用范围。本规定适用于企业各部门质量管理责任的落实与监管。 第二章 企业高层管理者的质量责任 第三条 总经理全面负责领导和组织企业质量管理工作，确定企业质量管理方针和目标，组织制订产品质量发展规划。 第四条 总经理组织开展企业产品质量分析工作，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励。 第五条 总经理负责处理重大质量事故，重大质量事故要查明事故原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。 第六条 总经理负责组织抓好质量管理教育，领导企业全体员工开展产品质量管理活动，对产品质量的薄弱环节和重大技术性问题，组织质量攻关。 第七条 副总经理在总经理的领导下对企业质量管理工作负主要责任。 1．针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，切实解决影响质量的问题，努力提高产品质量。 2．协助总经理处理重大质量责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。 3．负责组织各部门经理定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。 4．协调生产部、技术部、装备部之间的关系，确保产品质量不断提高。 第三章 各主要部门的质量责任 第八条 与产品生产质量管理相关的部门主要包括技术部、生产部、装备部等。 第九条 技术部质检科的质量责任。 1．认真贯彻执行公司的各项管理制度和标准，正确指导、协调本部门的工作。 2．对所用的检测仪器的准确性负责，应定期进行校正，严格操作规程和维护保养规定，为保证产品质量创造条件。 3．负责在分管副总经理的指导下处理质量事故并提出处理意见。 4．协助技术部进行生产技术革新，努力改进、提高产品质量。 5．协助生产部完成质量考核任务。 6．协助销售部处理客户质量投诉事件。 第十条 技术部的质量责任。 1．负责制订工艺规程，并根据产品质量要求的不断提高，做好工艺规程的修订和完善，修改补充必须经过分管副总经理的审批，对与工艺规程有关的质量负责。 2．负责制订主要材料采购的技术标准协议，做好发放、接收、保管工作。 3．负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法。 4．负责制造过程的工艺流程布置、工艺路线与物流优化的规划和设计。 5．负责本企业年终质量状况总结报告，为次年的质量管理提供依据。 6．制订质量管理工作计划，细化本企业的各项质量目标，并督促计划如期完成。 第十一条 装备部的质量责任 1．负责产品制造设备的设计审核，组织设备使用验收，确保设备的使用达到控制制造质量的目的，为产品质量创造设备条件。 2．在分管副总经理的领导下，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，研究、解决有关产品质量的重大技术性问题。 3．为了提高产品质量，赶超国际先进水平，负责收集整理和交流国际技术情报，并建立技术档案。 4．在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确，清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。 5．及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检验报告。 6．在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工要求进行加工，并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。 第十二条 生产部的质量责任。 1．生产部管理人员的质量责任。 （1）深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织好自检、互检工作，并支持专职检验人员的工作，把好质量关。 （2）严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织、有秩序地文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。 （3）配合技术部做好工艺质量控制点的设置工作，并做好半成品、生产工序的质量检测分析工作。 （4）组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动。 （5）积极协助有关部门向领导汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量负责。 （6）掌握本生产车间或工厂的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。 2．生产部物料员质量责任。 严格按工艺规程对原材料的质量和技术性能要求领料，不得擅自改变有关技术标准；严格按工艺规程规定的原料配比开展投料工作。 3．生产班组长的质量责任。 （1）对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。 （2）组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。 （3）尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级质量分析会，充分发