现代化管理方法.doc

附件一：现代化管理方法概况 最近上网搜索到一本书，现代化管理方法及应用，分上下两册，这本书集中介绍了最新的现代化管理方法。 【目录信息】 第一编 基础知识第一章 线性代数基础一 矩阵的基本概念和类型二 矩阵的加法减法和数乘运算三 矩阵的乘法运算四 矩阵的逆五 矩阵的初等变换六 顺序高斯消元法求解线性议程组七 利用行的初等变换求矩阵的逆八 利用行初等变换求系数阵的逆以及方程组的解九 分块矩阵及其运算第二章 概率统计基础一 概率的基本知识二 全概率的与反馈概率三 等可能概率四 离散型随机变量及其分布五 正态分布第三章 资金的时间价值一 资金时间价值的概念二 资金等值第四章 现代化管理方法的应用工具一 5W1H法二 因果分析的常用工具三 帕累托分析四 逻辑树法五 雷达图六 流程图七 亲和图八 矩阵图九 如何进行创造性思维十 PDCA循环第二编 方法及应用第五章 工业工程一 工业工程概述二 程序分析三 操作分析四 动作分析五 作业测定第六章 系统工程 一 系统工程概述二 管理系统工程第七章 价值工程一 价值工程概述二 价值工程的基本原理三 价值工程对象的选择与情报的收集四 功能分析五 方案的制定与评价六 价值工程的应用范围和推广第八章 成组技术第九章 线性规划第十章 ABC管理法第十一章 量本利分析法第十二章 六西格玛管理第十三章 优先法及正交试验设计第十四章 网络计划技术第十五章 精益生产 第十六章 现场管理 一 概述 二 5S管理 三 目视管理 四 定置管理 第十七章 库存控制 一 概述 二 经济批量存储模型 三 灵敏度分析 四 批量折扣分析 五 订货点法 六 随机存储模型 第十八章 投入产出法 一 概述 二 直接消耗系数法 三 完全消耗系数法 四 投入产出法的应用 第十九章 预测方法 一 预测方法概述 二 定性预测法 三 时间序列预测法 四 回归分析预测法 五 回归分析法用于时间序列预测 六 马尔可夫链预测法 第二十章 决策方法 一 决策的分灶 二 决策程序 三 决策的原则 四 决策目标的确立 五 确定型决策 六 风险型决策 七 不确定型决策 第二十一章 战略分析工具与方法 一 宏观环境分析——PEST分析方法 二 行业环境分析 三 企业自身实力分析 四 财务分析方法——雷达图 五 企业总体战略评价与选择 六 企业业务战略评价与选择 第二十二章 全面预算管理 一 全面预算管理的作用 二 全面预算管理的预算体系 三 全面预算编制程序 四 预算的编制方法 五 全面预算管理方法 六 全面预算管理中的常见问题及分析 七 全面预算管理制度及预算表格 XX公司全面预算管理制度 第二十三章 目标管理 第二十四章 杜邦分析方法 第二十五章 ERP原理及实施 第二十六章 平衡计分卡与经济增加值评价法 第二十七章 创造性思维与创造技法 第三编 效益计算及报告撰写 第二十八章 企业管理现代化创新成果效益计算方法 第二十九章 企业管理现代化创新成果报告撰写 附录：复利系数表 （二）具体讲解几种现代化管理方法 附件二：几种现代化管理方法简介 附件一中《现代化管理方法与应用》一书的目录详细介绍了目前最新、实用的现代化管理方法，这里只简要地介绍几种具体实用的最新现代化管理方法的基本内容，让大家有一个初步的了解，基本了解哪些方法可以在哪些领域中应用。在进行现代化管理成果创造时，还需要上网查询或购买《现代化管理方法及应用》一书来具体学习和运用。 一、工业工程 （一）什么是工业工程 工业工程（Industrial Engineering，IE）是一门应用科学，它兼有管理及工程技术的知识领域，它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中，随着IE的导入，可 弥补原有管理及工程技术之脱节。IE（工业工程）在日本也被称为"生产技术"或"管理工学"。IE的基础是最早来自于"工作研究"。??? 美国IE协会（AIIE）对IE下的定义如下：IE是在工学之中以设计，改善，设定来综合人、材料、设备等系统的结合。为了明示、预测、评定该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。由这个定义我们可以了解：IE是藉着设计、改善或设定人、料、 机的工作系统，以求得到更高生产力的专门技术。 （二）IE（ 工业工程）的特点 1.IE是以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题/解决问题/预防问题； 2.IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善； 3.IE是一门应用科学，其操作理论均要