PROJECT 2003项目管理培训课件.ppt

任务确认-项目保存 office project 中提示信息 项目管理器中 的“更新”栏目 提示信息 保存确认 保存确认 项目经理使用PROJECT 4、调整任务实际开始时间和实际完成时间 1、项目经理桌面及客户端工具 2、打开跟踪项目 3、项目进度确认 项目跟踪 调整任务实际开始时间和实际完成时间 打开调整界面 实际时间调整 步骤1：选择任务 步骤2：点击“工具” 步骤3：点击“更新任务” 调整实际开始时间 调整实际结束时间 调整实际工期 调整剩余工期 调整任务实际开始时间 和实际完成时间，主要 是为了了解各项任务时 间完成情况，并通过基 准比较时获得对应实际 信息 项目经理使用PROJECT PROJECT SERVER帐户配置 项目发布 项目跟踪 项目基准 1、基准保存 2、基准比较 3、项目信息统计 项目经理使用PROJECT 1、基准保存 2、基准比较 项目基准 3、项目信息统计 项目基准-基准保存 基准可以删除， 也可以多次保存。一 般是在项目发布之后做一次 基准保存，在项目进行过程中， 对项目进度调整之后，做第 二次基准保存，如此类推 打开基准 保存界面 基准 保存界面 项目经理使用PROJECT 2、基准比较 1、基准保存 项目基准 3、项目信息统计 项目基准-基准比较 步骤1：右键点击栏目 步骤2：点击“插入列”可以插入各个比较基准的开始、完成时间信息 计划开始时间 计划完成时间 实际完成时间 基准完成时间 项目经理使用PROJECT 3、项目信息统计 1、基准保存 项目基准 2、基准比较 项目基准-项目信息统计 打开统计信息 项目信息界面 项目统计界面 步骤1：打开项目信息界面 步骤2：打开项目工具界面 培训内容 PROJECT平台配置 项目组成员如何使用PROJECT平台 高层管理者如何使用PROJECT平台 项目经理如何使用PROJECT平台 高层管理者使用PROJECT 达到目标 了解公司所有项目情况 了解项目成本 了解人力情况 高层管理者使用PROJECT 项目情况 项目成本 人力情况 高层管理者使用PROJECT 项目情况 项目成本 人力情况 高层管理者使用PROJECT-项目情况 登陆项 目服务器 查看项 目中心 了解项 目情况 步骤1：访问项目服务器:http://portalserver:8083/projectserver 步骤2:输入域用户信息登陆 步骤3:点击“项目”进入项目中心 步骤4：双击所选项目查看项目信息 项目详细信息 高层管理者使用PROJECT 项目成本 项目情况 人力情况 高层管理者使用PROJECT-项目成本 打开统计信息 项目信息界面 项目统计界面 步骤1：打开项目信息界面 步骤2：打开项目工具界面 高层管理者使用PROJECT 人力情况 项目情况 项目成本 高层管理者使用PROJECT-人力情况 项目中心 人力分析 步骤1：点击“分析项目组合…” 不同的展现方式 不同的展现方式 注意：查看人力分 析报表时，要求登 陆到域中 谢谢！ 项目经理使用PROJECT PROJECT SERVER帐户配置 项目发布 项目跟踪 项目基准 PROJECT SERVER帐户配置 Project server URL 设为默认帐户，打开office project时自动根据该帐户信息链接到项目管理器中 使用域用户 注意：项目经理使用 office project时， 必须使用域用户 配置projcet server帐户 项目经理使用PROJECT PROJECT SERVER帐户配置 项目发布 项目跟踪 项目基准 1、项目计划 3、项目保存及发布 4、项目文档管理 2、项目资源申请 5、项目状态报告 6、项目风险 7、项目讨论区 项目经理使用PROJECT 3、项目保存及发布 4、项目文档管理 2、项目资源申请 5、项目状态报告 6、项目风险 7、项目讨论区 项目发布 1、项目计划 项目发布-项目计划-任务编写 任务编写主要是分解任务， 设定工期、设定项目开始时间等 项目发布-项目计划-前置任务设定 每个任务可以设置多个 前置任务，各个前置任 务和本任务之间的关系 可以分别设置。通过设 定前置任务，可以方便 对后续任务的开始时 间控制 步骤1：双击对应任务 步骤2：输入前置任务编号 步骤3：选择任务之间关系 步骤3：任务开始延迟时间，时间为负数是表示向前推移。 项目发布-项目计划-任务拆分 任务拆分 分为拆分结果 步骤1：点击“任务拆分” 步骤2：用鼠标点住该时间条，拖动鼠标 任务拆分效果 计划安排过程中根据实际 需要对个别任务进行拆分， 或者由于任务延期而对完 成时间的调整而进行任务 拆分。 项目发布-项目计划-任务分配 方式一 方式二 一个任务可以分 配给多个资源