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业务合同管理办法 　　 　　合同管理能有效控制成本和规避法律风险，维护企业利益，促进企业稳定、健康的发展，加强合同管理，避免失误，提高经济效益。 　　 　　第一节总则 　　 　　第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 　　 　　第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 　　 　　第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 　　 　　第二节经济合同的签订 　　 　　第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 　　 　　第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。 　　 　　第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 　　 　　第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 　　 　　第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 　　 　　第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。 　　 　　第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。 　　 　　合同内容应注意的主要问题是： 　　 　　1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 　　 　　2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。 　　 　　3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。 　　 　　第十一条签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。 　　 　　第十二条签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。 　　 　　签订购货合同应以现款为主，不准赊销;确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批，50万元以上的由总经理审批。 　　 　　第十三条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 　　 　　第三节经济合同的审查批准 　　 　　第十四条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 　　 　　第十五条经济合同审批权限如下： 　　 　　1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。 　　 　　2.下列合同由总经理或其授权人审批： 　　 　　标的超过100万元的; 　　 　　预付定金或预付货款超过10万元的; 　　 　　联营、合资、合作合同; 　　 　　重大涉外合同。 　　 　　3.下列合同由董事长审批： 　　 　　标的超过500万元的; 　　 　　投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 　　 　　4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 　　 　　5.法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。 　　 　　第十六条经济合同审查的要点是： 　　 　　1.合同的合法