仓库物料先进先出管理规范.doc

深圳XX电器制造有限公司 类 别 仓库物料先进先出管理规范 文件编号 标准文件 页 次 1.?目的： 对公司仓库物料进出仓进行严格的管控，确保库存物料品质，减少呆滞物料的产生，降低库存成本。 2. 适用范围： 适用于本公司仓库所有物料。 3. 职责： 3.1 PMC部采购职能组：负责来料计划，降低库存，降低库存周期。 3.2 PMC部材料职能组：负责物品的收发，保管工作，物料先进先出的管控，材料异常的及时反馈。 3.3 PMC部配送职能组：负责生产物料的配送，物料先进先出的实施。 3.4品保部IQC结构、电器职能组：负责物料进仓的检验，来料月份的标识。 4．定义 先进先出：根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。 目视管理：通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 5．操作说明： 5.1 月份标识 合 格合 格合 格 合 格 合 格 合 格 1、7月 2、8月 3、9月 合 格合 格合 格 合 格 合 格 合 格 4、10月 5、11月 6、12月 5.2品保部IQC结构、电器职能组在来料检验OK后，按物料入库月份贴相应月份PASS标签（PASS标签由原来的蓝色改为现在的六款色）。 如：9月25日 合 合 格 9 9-25 5.3 PMC部配送职能组配送员在备料时必须遵照先进先出的管理原则进行备料，入库日期在前的必须先发出库。 5.4 PMC部材料仓职能组仓管员在日常的工作中严厉监督配送员在备料时是否按先进先出在备料，发现异常及时制止，制止无效的上报职能组主任处理。 5.5 PMC部材料仓职能组仓管员在整理仓库时应将先入库的物料整理到上面易取处，便于配送员备料，月份标签朝外便于识别。 5.6 PMC部材料仓职能组仓管员在每月月底盘点时统计超过三个月库存期的物料，如发现有先期物料没发完而先发后期物料的,必须对该物料配送员进行考核。 5.7来料经检验代用的物料以黄色PASS标签入库，不合格品红色标签拒收。 5.8库存达到三个月的物料出仓前需要知会IQC进行库存重检,电热管库存时间达到一个月的也需重检。 5.9对硅胶类、粘胶类、贴纸类物料严格控制在最小库存，保证在保质期间使用完。并且对此类物料来料的生产日期与送货日期时间间隔严格控制，间隔较大的拒收。 5.10油漆类物料对其储存环境要求严格控制，以满足其储存环境要求，确保质量。 5.11超期库存的物料每月上报给采购职能组经理、PMC部长和材料职能组主任。 5.12尾数在更换包装箱时必须保证入库月份标识。 5.13启用月份标签为便于目视化管理，每箱月份标签必须超外，便于管控。 6．管控图： 两批物料各发一部分 两批物料各发一部分 品质检验OK 贴月份标签 仓库入库 月份标签朝外 配送员 按先进先出原则备料 按批示处理 能用物料最先发放 超库存期 统计汇报 对其进行 KPI考核 如没遵照执行 接到 处理批示 对配送员 考核 重检 配送员 出库前 7．相关表单： 7.1《自制发套料》单 7.2《呆料统计表》