公司与组织架构设计课件.ppt

公司与组织架构设计;今天的培训和研讨议程;设计企业组织架构和流程的方法;“企业组织体系”的含义;组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标;组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素;组织设计的第三个要素是 企业的管理流程;组织设计的第四个要素是 企业的管理体制;作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的意义且必须贯穿组织重组的过程始终;;;纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种类型：控股型、战略设计型、经营型和职能型;??务多元化程度和经营性整合程度直接影响总部的定位;公司总部定位可以在八个方面得以体现;明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致;明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致（续）;各种总部定位具有不同的战略目标含义;公司总部一般应扮演五个基本角色;;?新的组织结构中是否充分体现了“发展战略”中确定的主要的组织发展需要？;战略设计型总部 -- 通用电气公司总部组织结构图;职能型总部 -- 宝洁公司组织结构图;对关键管理流程和业务流程的优化是确保组织机构顺利运营的基础;管理控制流程的要素;重新设计流程举例：人员招聘流程;新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善;新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善（续）;组织架构的类型和利弊;;这些设计的发展反映了外界竞争环境的变化;;全球区域性结构;职能式结构;产品式结构;过程式/水平式结构;事业部制结构;二维矩阵结构;天山股份公司组织架构的选择方案;评估组织标准;评估组织标准（续）;天山股份组织架构现状;目前的组织存在三个方面的主要问题;方案一：事业部制;方案一：乌昌事业部的架构;方案二：职能型结构;方案三：矩阵式管理的区域性利润中心;方案四：以天山屯河为核心的区域性利润中心;总部各职能部门的主要功能;研讨的问题;对第一个方案的评估;对第二个方案的评估;对第三个方案的评估;对第四个方案的评估;评估总结