聚美优品商业模式分析.pdf

聚美优品商业模式分析 一、聚美优品商业模式 聚美优品的商业模式是团购类的 B2C 模式。创始人陈鸥说聚美优品的目标就是 打造一个化妆品行业的网上精品店。聚美优品作为国内第一家化妆品行业的团购 类网站，成立以来发展迅速，一直在行业里是领头羊的地位。2011 年的目标是 将商品扩大到所有与女性美丽相关的产品。聚美优品关爱女性，以女性需求为主 导，来锁定具体的团购项目。 二、SWOT 分析聚美优品 （一）优势(strengthen）： 1、雄厚的资金作为支撑： 聚美优品前身是团美网，是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美 优品拥有超过3000平米现代化库房、1800平米的办公室和专业客服中心。百万 元打造的物流配送系统。 2、坚固的聚美铁三角成员： 聚美优品CEO陈鸥是美国顶级大学斯坦福大学历史上最年轻的中国MBA毕业生。 大学期间成功创办全球领先的在线游戏平台 Garena，二次创业创立化妆品网购 平台聚美优品。联合创始人，产品副总裁戴雨森毕业于清华大学工业工程系，曾 在 Google，Baidu，Oracle 等企业从事用户体验设计工作，对互联网产品设计、 用户体验规划有深刻研究和丰富经验。研发副总裁刘辉聚美铁三角成员之一。 2005 年曾参与创建 Garena，精通大型 WEB 系统及数据库等的分布式架构，精通 WEB编程语言如PHP，Javascript的开发框架设计。 3、运营管理: （1）从最初每日一件限时折扣团购模式到如今每日多件产品限时抢购，在品类 管理上主要以推荐明星产品搭配其他产品进行销售。聚美优品的化妆品团购模式， 不是简单的团购信息提供者，而像是一个销售售化妆品的B2C平台，本质上就是 一个垂直行业的B2C网站。但聚美优品也与大多数化妆品B2C模式不同，聚美优 品主要卖最畅销的20%那部分化妆品“每日多件”的品类管理。 （2）推出手机版聚美优品，随时随地浏览抢购。 （3）签约亚洲超人气偶像韩庚，突破了传统 IT 行业的营销定位，以娱乐时尚 的形象从众多电子商务网站中脱颖而出。 （4）极为全面的保障措施，确保消费者的无风险购物聚美优品致力于创造简单、 有趣、值得信赖的化妆品购物体验。 1）正品保证,货物都是与官方的一些品牌一起合作。从控制进货渠道、与供应 商和代理商的紧密合作，物流输送，到售后服务，确保用户的体验。 2）专业的验货过程，保证产品质量。用户能一单购买当天多个团购产品；同时 购买2件团购产品的用户，可免邮。 3）30天拆封无条件退货行业是内最高标准退货政策。收货之日起30天内可以 无任何条件退回货物并获得全额退款。退货运费由聚美全额承担。商品质量出现 问题，在收货之日起90天内，由聚美优品与中华财险共同承担全额赔付。 4）口碑中心。只有在聚美优品购买过该美妆的用户才能发表口碑报告。口碑中 心的评论均来自于真实的购买者和体验者，保证口碑报告的真实公平，杜绝品牌 托儿的存在。为聚美用户在选择购买化妆品时提供可靠依据。 5）客服团队的建设，近百万客服贴心服务。 （二）劣势（weakness）： 聚美优品起步相对较晚，虽然在业界受到了很大关注，但相对于消费群体来说， “聚美优品”是个陌生的平台。限时团购对消费者而言，消费预约有阻碍。聚美 早期完全是靠口碑和服务来赢得消费者忠诚度。广告很少，在公众中宣传力度不 够。消费者对其的记忆远远不如其他等网购平台。 （三）机会（opportunity）： 1、行业中鱼龙混杂现象严重，许多的商家真假难辨的问题比较严重，消费者对 真假货的质疑日益增多。聚美优品的“正品保障”能够获得消费者青睐。 2、团队从最初的三人技术团队迅速扩容到采购专家、仓储物流专业人士以及化 妆品品质的专业鉴定人员。 3、我国化妆品市场规模大，是全球第三大的化妆品消费市场。化妆品网购这一 市场相对冷僻，避免与行业巨头的正面冲突。 4、随着团购市场的火爆，风投也把目光聚焦在了垂直型化妆品团购网站。聚美 优品惊人的发展速度受到投资界广泛关注，很快获得新东方创始人徐小平，阿里 巴巴天使投资人吴炯，险峰华兴天使基金等国内知名天使投资人，以及国际最大 风险投资基金红杉资本的数千万美金的高额投资。 （四）威胁（threatening): 1、团购正当红，竞争对手多。 2、部分团购网站或购物平台早已抢占市场，例如草莓网、乐蜂网等。人们养成 的固定消费习惯很难一下子改变。 3、淘宝、百度渐渐切入团购大潮，会吸走大部分流量，团购市有可能面临洗牌。 三:4P