工程项目管理概述介绍.ppt

学好工程项目管理课程的用处？ 1.作为优秀的建筑施工、项目管理及造价从业人员必备的素质。 2.全国注册造价工程师考试 全国注册一级建造师考试 全国注册咨询工程师 目 录 第1章 绪论 第2章 工程项目参与方的管理 第3章 工程项目范围管理 第4章 工程项目管理的组织 第5章 工程项目施工成本管理 第6章 工程项目进度管理 第7章 工程项目质量控制 第8章 工程项目合同管理 第9章 工程项目风险管理 第一章 绪 论 本章学习目的和要求： 1.掌握项目、工程项目和工程项目管理概念 2.了解项目管理学科产生的背景 3.熟悉工程项目的建设周期及阶段 4.掌握工程项目管理模式 项目管理学科产生的背景 - 3 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展。 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。 一、项目及工程项目 （一）项目 1.概念 　项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的标准，包括时间、成本和资源的约束条件。 2.特征： （1）特定性（单一性、一次性） （2）具有明确的目标和约束条件 （3）具有特定的生命期 （4）项目作为管理对象的整体性 （5）项目的不可逆性 3.项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目 产品 按项目的结果分  服务 工业项目 农业项目 建设项目 按专业分类 投资项目 教育项目 社会项目 科研项目 4.项目的四维目标 （1）客户满意度 例：保罗.安德鲁设计中国大剧院 （2）时间 （3）技术标准 （4）费用 国民经济与项目 90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿 2012年,全国固定资产投资36.48万亿元,同比名义增