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企业战略管理 企业战略管理 绪论 第一章 战略管理概述 第二章 行业与竞争分析 第三章 企业资源与能力分析 第四章 一般竞争战略 第五章 不同行业的竞争战略 第六章 公司战略与优势 第七章 跨国经营战略 第八章 战略的实施与控制 一、本课程的学习要求 1、学习这门课程的准备知识 小组练习 小组讨论练习（占最后成绩的20%-30%） 针对教学内容和案例进行讨论 关于作业 文献查找 要求学生检索商业杂志，找出面临特定战略问题的企业。 网络或资料研究 在每一章节学习后，让学生搜索相关网站，或查找相关资料，分析相关内容。 这两部分的内容不是必须完成的，学生可以自愿选择。 主要参考书 1、《竞争战略》《竞争优势》 迈克尔·波特著 陈小悦译 2、《大败局》吴晓波著 浙江人民出版社 3、《基业长青》（美）詹姆斯.C.柯林斯 中信出版社 4、《差距》 姜汝祥著 机械工业出版社 5、《长大》 范棣 曹建伟著 中信出版社 6、《战略管理思想史》周三多等著 复旦大学出版社 7、《企业管理》、《经济管理》、《中外管理》、《中国经理人》等杂志 1、组织面临的战略问题 当环境发生变化时，企业应该怎样调整业务方向？ 怎样协调各个职能部门，使企业整体经营业绩最好？ 当组织面临发展问题时，应该向什么方向发展？ 当资源有限时，应该优先发展哪些业务？ 当有几种经营方式时，应该采取哪种模式？ …… 管理学中各学科的发展时期 行政管理 ---------------19世纪末 会计----------------------19世纪末 产品管理---------------- 20世纪初 人力资源管理---------- 20世纪30年代末 财务管理---------------- 20世纪50年代末 后勤管理---------------- 20世纪60年代初 管理信息系统---------- 20世纪60年代末 市场营销-----------------20世纪70年代初 战略管理-----------------20世纪70年代末 4、为什么战略会越来越受到关注 ▲资源是有限的 ▲企业规模和结构的变化 ▲外部环境的深刻变化 ▲利益相关者的要求不断提高 三、战略在企业经营中的作用 1、战略能帮助组织全面地审视环境、明确方向 四、企业战略在中国的发展 一系列企业调查研究和资料分析表明：91.5%的我国企业缺乏系统的战略发展理念和战略管理能力！ 中国企业为什么缺乏企业战略意识，缺乏好的企业战略？ 课堂案例 万奇公司 （好战略为什么执行起来这么难） 作业： 全面预习第一章。要求了解全章的结构和一些重要概念。 必修课小组讨论作业 小组讨论： 1、举一个战略失败企业的案例，看看该组织面临哪些战略问题。 2、举一个战略成功的企业案例，谈谈战略对该企业所发挥的作用。 网络和资料研究 选择一家你感兴趣的行业内的企业，找出该公司的利益相关者，最近他们对企业有什么要求，找到一些实例说明公司如何与利益相关者建立共生关系的。 联想--国内IT行业的领跑者 联想——新的战略方向 2002年，联想 控股厦华手机厂 入主汉普 合资智软 收购中望 联想—股价 联想—经营领域 PC市场——主营业务 互联网业务——失败投资 第一章 战略管理过程 第一节 企业的远景与使命 第二节　企业的目标 第三节　企业战略 第四节　企业战略管理 问题讨论 第一节 企业的远景与使命 一、企业的远景（战略展望） 是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置。 微软公司的远景： “要使每台电脑使用微软软件。 联想的远景： 高科技的联想 ； 服务的联想 ； 国际化的联想 第一节 企业的远景与使命 二、企业的使命 清晰地表述企业现在所做的业务以及竭尽全力要满足的客户需求。 使命陈述的9个要素 顾客：企业的顾客是谁？ 产品和服务：企业的主要产品或服务是什么？ 市场：从地域角度考虑，企业在那些地区具有竞争力？ 技术：企业在技术方面紧跟时代步伐吗？ 关注生存发展与盈利能力：企业能够实现业务增长并获得合理的财务收益吗？ 经营哲学：企业的基本信条、价值观、伦理道德倾向是什么？ 自我认知：企业的特色能力和主要竞争优势是什么？ 关注公众形象：企业对社会和环境事项承担责任了吗？