采购与供应的组织环境培训讲义.ppt

《采购与供应的组织环境》;采购（Procurement）;采购（Procurement）与购买（purchasing）;供应市场监控 供应商评估与选择 处理采购或库存补货需求（请购） 对新的采购项目的规格准备提供输入 谈判、购买与制定合同（制定买卖双方交易的合同条款和条件） 订单跟催或合同管理 采购事务的行政管理任务;货物、服务与工程项目 ;典型的组织成本比例 ;外部支出与内部成本的比例 ;波特的价值链 ;生产物料;初级产品（大宗商品）采购;用于再销售的产品 ;“为库存而采购”政策;MRO与资本货物;租赁还是购买？;租赁还是购买？;服务的显著特征;服务质量的测量;监控服务水平;“外包”（Outsourcing） ;卡拉杰克（Kraljic）采购组合矩阵;作为一个开放系统的组织 ;其他一般目标;波特的价值链 ;采购的“五个合适” ;什么是“合适的价格”？;什么是“合适的价格”？;采购者价格决策中的因素 ;价格/成本冰山 ;质量的定义 ;质量成本 ;质量控制;全面质量管理（TQM）;提供“合适的质量” ;什么决定“合适的数量”？;应当持有多少库存？ ;定期检查系统 ;固定订货量系统 ;拉式库存系统 ;理解供应商前置期;正确的送货地点 送货的时间 运输中的各种风险 总配送成本 运输的环境影响 需要监控、跟踪或“催促”送货;配送中心;合适的采购（即合适的需求） “合适的供应商”（或供应链） 合适的关系 合适的过程 ;获得资金价值 ;“三重底线”（Triple Bottom Line）的概念 ;供应链活动的一体化 ;物料管理（MM） ;仓储 运输或配送计划 物料搬运 库存管理与控制 运输与送货。;物流管理 ;简单供应链中的主要流 ;双元供应关系 ;（简化的）内部供应链中的主要流 ;一个简单的供应网络 ;一个零售供应网络 ;分层供应链结构 ;分层供应链结构;有效的供应基础管理、一体化和协作； 有效的供应商与客户关系； 以回收利用或生态友好处置能力为基础，进行供应商选择和合同授予； 便于回收、重复利用和安全弃置的产品与包装设计； 可视性； 逆向物流活动;创新性的增值策略 ;采购与供应商管理 ;供应链管理的好处 ;发展供应链???理;为什么利益相关者很重要？ ;利益相关者的种类 ;内部利益相关者（Internal stakeholders）;相连的利益相关者 ;外部利益相关者 ;企业的社会责任目标 ;环境责任 ;利益相关者管理 ;门德娄（Mendelow）的势力/利益矩阵;利益相关者地位分析;利益相关者管理;利益相关者管理;一般采购周期（procurement cycle） ;采购过程的各阶段 ;供应商关系 ;为什么需要结构化的采购过程？;实施最佳实践的途径;规格（specification） ;工程图、设计图或蓝图（技术或设计规格） 化学式或原料“配方”（成分规格） 如果市场上销售的产品能够满足采购方的标准，可以使用品牌名称或型号名称或代号作为规格 产品样品 符合公认标准的规格;在规定的公差内，所要达到的功能、性能或能力； 影响性能的一些关键过程输入，包括可用的公共设施； 实现这些功能所处的运行环境和条件； 要求产品与过程中其他要素如何连接； 要求的质量水平； 要求的安全水平和控制； 要求的环境性能水平和控制； 用于测量是否达到期望功能的标准指标和方法。;关于供应市场的知识 在制定规格之前与供应商联络 利用采购的商务知识 利用采购在法务方面的知识 利用采购在品种减少、价值分析、成本降低等方面的专业技能;合同条款;服务水平协议（SLA） ;采购数据库记录，首选的、已批准的供应商名单； 供应商名录、销售人员演讲稿、网站； 印刷的或网站上的供应商名录和有库存的商家名录；商业登记名录；可以查询的数据库“专业资源” ； 在线市场交易所、拍卖和评论网站、供应商/采购商论坛； 贸易或行业出版物和专业采购期刊； 商品交易会、展览会和行业会议； 与其他采购专业人员建立联络;“10C” 模型 ;竞争性招标的应用 ;招标方法 ;用于分析投标标书的检查表 ;“采购到支付”周期的各种活动 ;合同管理 ;公司在识别、评估和培训新的供应商方面发生的成本更低，多次采购和竞争性招标的交易与订立合同的成本更低。 能够逐步解决质量及其他问题，取得持续改进。 良好的关系产生善意，这可能赢得供应商在紧急情况下的优惠对待或灵活处理。 可以更好地激励供应商争取最佳绩效 得到激励的供应商可能愿意共同投资 供应商失败或绩效不佳的风险就会降低。;供应商等级评定 ;供应商评估表 ;信息与通讯技术（ICT）的影响 ;电子采购过程 ;电子采购工具 ;数据安全与欺诈风险最小化 ;电子供应源搜寻（e-sourcing） ;使用互联网识别潜在