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《变则通，通则久——亚发的品牌之道》 随着社会的进步和发展，中国经济已然成为世界经济的一只王牌劲旅，社会主义初级阶段的优越性已经渐渐开始凸显在世界人民面前。而中国特色社会主义所倡导的：社会主义经济建设、社会主义文化建设、社会主义政治建设，更一点点的被更多的人所熟知。 《生活杂志》主持人采访亚发公司杜经理 但是在经济成果显著的今天，文化建设俨然要快马加鞭，时刻追随，如若不然必定会限制整个国民经济的进步和发展。文化的建设较经济建设而言，具备更强的渐进性，需要更强的参与性，要求更多的层面相互协调统一，配合共建才能有所成效。 而这就需要那些在各个社会群体中具有一定影响力的单位和个人，在响应国家的号召的基础上，充分吸收中国文化的精髓，融会贯通到企业的运营和生活经营中，为周围的群体做出榜样的引导。 亚发公司办公区 四川亚发清洗服务有限公司作为消毒毛巾行业的领军企业，自然充分贯彻相关的政策方针，不遗余力的吸收和学习，并将其一点点渗透到企业的生存和壮大之中。 很多人都很好奇，为什么看似貌不惊人的亚发，却能在竞争激烈的消毒毛巾市场上屹立不倒、游刃有余？是什么带领着亚发将一个小小的消毒毛巾，打造成业内的龙头，博得消费者上佳的口碑？又是什么使亚发在变幻莫测的市场大潮中处变不惊，泰然自若，仿佛吃了一颗定心丸？ 亚发公司消毒毛巾成品 如果非要打破沙锅问到底，找一个原因出来的话，亚发也愿意毫不吝啬的告诉大家亚发的品牌经营之道。那就是在企业的运转当中，亚发的领导集体在深切的了解市场需求的基础上，从中国传统文化中找到了企业的品牌之道，而这个品牌之道便是《易经》中的“穷则变，变则通，通则久。” 很多中小型企业在成长的初期便会给自己定下一个宏大的目标，有的大放豪言说要打造一个产品帝国，有的毫不避讳的说要造就一个百年企业。为此他们在公司成立之初便做好了详尽的规划，制定一套十几年甚至几十年的企业运营方案。可是这些企业基本都无疾而终，投放市场检验之后，过不了多久便悄无声息的消失的无影无踪了。 亚发公司自主研发生产的消毒毛巾专用洗涤原料 亚发认为，问题的根本不在于规划不够完美不够详尽，而是他们还不懂得转变。在亚发眼里，世界上根本不存在任何一家百年如一的企业。 这就像是一个人的成长一样。即便是同一个人，从婴儿时期到少年时期、青年时期、老年时期，对待同一个事件的态度和看法必定是大不相同。 因为任何事物成长的本身便是一种改变，这种改变是真切存在的，而且不会因为任何外力而停止运作。因此，亚发相信转变是企业生存的唯一方式，而客户的需求便是转变的动因所在。 同样，客户的需求也不是矢志如一的，而且它转变的速度更快，更具备多样性。 普洱亚发合作商厂房实拍 亚发认为，企业产品的投放有两种方式： 第一种是一个企业的产品在投放市场后，通过收集顾客的反馈来进行改良，进而满足客户要求； 第二种是，企业的产品预想多个客户的需求，然后加以满足，最后再投放市场，接受反馈和检验。 亚发消毒毛巾车间工作人员正在进行毛巾包装 亚发认为从经营的角度上讲，第二种更具有战略性。 因为当客户拿到产品时，还没意识到自己会有某方面的需求，等到有需求时回过头来审视产品，却被告知需求早已经被满足。 这种“替顾客着想，想顾客之不想”的产品策略，必然会使企业吸引更多的回头客，良好的赞誉必定会带来更多的需求和商机，这便是亚发品牌之道的精髓所在了！