老麦给联想做战略规划报告.ppt

机密;XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图） ;宗旨;XXXXXX事业部的目标;XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度;XXXXXX事业部的目标—代理商满意度;XXXXXX事业部的目标—供应商满意度;XXXXXX事业部的目标—关键能力;XXXXXX事业部的目标—关键能力（续）;XXXXXX事业部2001财年年度规划要点;1、客户需求分析;1.1XXXXXX的市场规模变化趋势;1.2XXXXXX业务各地区主要需求变化趋势;1.3XXXXXX业务客户群需求;1.4针对目标客户群的价值定位;2、竞争力分析;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析(续);;结论： 1、目前方正是唯一有能力也有企图与我们进行全面抗衡的国内对手，采取紧盯XXXXXX的针对性竞争策略，步步紧逼，尤其2000年进步很快，应遏制这种势头。;结论： 1、需要提高产品品质，提升产品形象，挤占高端市场； 2、必须及时有效的应对DELL运作模式给我们带来的冲击； 3、需要协同其它事业部提高集成方案服务能力，提高品牌的综合技术服务形象。;2.4XXXXXX业务–法规和技术变化趋势;2.4 XXXXXX业务–法规和技术变化趋势;业务价值链;2.6XXXXXX事业部–SWOT分析;2.7XXXXXX业务面对的主要挑战;挑战（威胁）;3.XXXXXX事业部主要策略;3.1策略一:加强客户体验,提高对客户需求的把握能力;原因;原因;3.1策略二:经营运作积极进取,加速扩大市场份额;2、依据双链和大供应链理论，实施供应链精细化管理，提高运作速度和准确率，降低成本，为扩大市场保驾护航;;原因;原因;原因;;3.1策略四:推进落实“C2O”和“B2O”模式;3.1策略五:内部管理强调继承,突出增值、创新;;;3.2XXXXXX事业部战略实施的主要风险;3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险;3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险(续);3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险(续);4、推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;5.1XXXXXX事业部组织结构及人员编制;5.2XXXXXX事业部组织建设;5.3XXXXXX事业部业务核心流程;5.4XXXXXX事业部推广矩阵管理举措;5.5XXXXXX事业部资源需求;5.5XXXXXX事业部资源需求(续);5.5XXXXXX事业部资源需求(续);5.5XXXXXX事业部资源需求(续);6.XXXXXX事业部财务预算;谢谢大家！;XXXXXX事业???01-03财年目标;XXXXXX2001年市场增长分析;XXXXXXXXXXXX、家用电脑市场占有率变化;家用电脑主要厂商市场占有率分析;参考:2000Q3XXXXXX世界市场份额情况;全球XXXXXX主要厂商销量变化趋势分析;;商博士工作计划;儒博士工作计划;遏制对手竞争策略;2001年XXXXXX产品定位全景图;2001年XXXXXX产品规划;;B2O推进计划;2000财年台式电脑事业部组织结构图