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附3
岗位问责管理制度
第一条:为进一步界定职责、规范行为、严肃纪律,按照“谁的责任谁负责”的原则,对公司人员在人员管理、物资采购、质量管理、技术指导、安全生产等方面,把问责与效能提高起来,有责必问,有错必究,实行程序化管理,根据公司的有关规章制度的规定,特制订本项问责管理制度。
第二条:问责对象及原则:公司全体员工和所有部门,各位员工在工作范围以内,由于故意或者过失,不履行或者不正确履行工作职责,工作不力,造成不良影响和严重后果的行为,以致公司利益受损,对其进行问责,部门经理承担连带责任。
第三条 问责程序:公司将定期与不定期召开会议,由总经理就各自工作汇报,根据实际情况,对存在的问题与工作失误,集体讨论补救措施与应对策略。若出现了问责原则所列情况之一,应当对其进行问责,并由公司领导做出处理决定。
第四条:问责惩处:在查清事实、分清责任的基础上,公司经调查审核和研究,按权限分别作出以下处罚:
1、没有造成严重后果的责任人,酌情给予批评教育、经济处罚、岗位调整等处罚措施。
2、造成严重后果责任人,由公司领导决定对该责任人实施经济处罚和任免。
3、本制度与绩效考核挂钩,责任人应承担的责任经评估后由总经理认定其绩效考核。
第五条:以《岗位说明书》和岗位问责责任表为基础,按照岗位问责审批表所涉及的内容执行问责处理。
第六条:问责申诉:被问责的责任人对问责决定不服的,可以向公司提出申述,公司需立即予以回复。
第七条:本制度自发布之日起实施。
西安三泽电子有限公司
二零一一年十月二十八日
岗位问责审批表
被问责人
所属部门
职务
问责事件
人力资源部:
年 月 日
调查核实结果
总经理助理:
年 月 日
处理意见
总经理(或总经理助理):
年 月 日
审核意见
总经理:
年 月 日
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