卓越的执行力提高企业竞争力的必经之路.pptxVIP

卓越的执行力 (提高企业竞争力的必经之路) 最近两年的畅销书是什么？ Best Seller 执行——如何完成任务的学问 作者 拉里.博西迪 拉姆.查兰 机械工业出版社 制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。---日产CEO 戈恩 为什么执行力这么时髦Fashion?竞争加剧原来的运营系统不管用了老总们感觉到任务老是贯彻不下去自认为“战略和思路没问题”搞不明白执行力为什么这么差 执行力不是新学问，是补以前拉下的课课程大纲和内容 Content1，执行力和战略的基本概念2，国外经典的执行案例3，执行力的7个关键要素及分解4,细节决定成败5，执行中的相关因素和实战问题研讨6，三大流程及执行中的领导角色扮演 第一部分:执行力的基本概念和初步感悟21世纪有效的管理者New Manager一个学习者乐于改变一个战略家对现状完整的认识系统思考良好的沟通积极的思维合格的培训师和教练最后一定是杰出的执行大师 愿景和战略方向的认同不断自我学习和提升清晰的目标分享成果有效的组织结构和角色分配有效团队的特质有效解决问题互相支持和信赖坦诚的开放式沟通强大的执行力中国企业的执行力为何 普遍比较差?太聪明,喜欢取巧,走捷径;老板太能干;体制性问题:被动心态;清谈文化,述而不做;好大喜功,对细节重视不够;对制度和规则的漠视;普遍缺少适用的流程以及程序化几个执行的例子Examples (1),高露洁：如何增加销售量？ (2),假如你是某大城市的一个社区派 出所所长，如何在春节期间有效落 实限放烟花炮竹的规定？ (3),你是一个城市的市长,如何清除” 白色污染”? (4),机场的出租车管理问题? (5),行人乱穿马路?强大的执行力是领导才能最直接的外在表现几种典型的执行困境 Dilemma1，根本就没起草方案和计划；2，有计划，但没可操作性的细则；3，有分解，但无责任人和时限；4，计划本身不周密，天生缺陷；5，员工态度消极,干活不主动；6，没有定期的反馈和检查7, “铁路巡警”认真第一，聪明第二干得漂亮，一个美国游客在日本的经历 那是在日本京都，一天早晨7点钟，出租汽车公司第二次打电话来，说他们找不到我住的地方。我把方位又交代了一遍，讲得清楚明白，就是双目失明的出租车司机也能摸到。我不耐烦地看了一眼手表，等待着。离我们飞机起飞只剩两小时了，而到大阪机杨就需要一个半小时。外面，倾盆大雨像要把我那摇摇欲坠得小屋冲下山坡。我的住处是在京都市的最北面，公共汽车一天只有三趟蹒跚着经过这里。 电话铃又响了。出租车调度员第一句话是“非常抱歉”。此时，我明白发生了什么。由于叫出租车得人过多，公司为了尽量多赚钱，仅在市区内派车。我以前听说过因天气不好就不往郊区派车事情，我冲着电话大声喊叫，说我要赶飞机，必须在中午以前到达汉城，而且我可以在离住处几百米外的鸭川河上的一座桥上等车。 站在波涛翻滚的河流之上，疾风驱赶着雨水打湿了我的大衣。我注视着道路的两头，没有出租车。最后，只得艰难地撑着雨伞，提着行李箱，开始给过路的汽车打手势，请求搭车。一辆轿车经过这里，司机和乘客们都盯着我瞧，看我这个发了疯的，穿戴讲究的外国人在倾盆大雨中倒退着走，伸着大拇指。干的漂亮！（续） 一辆白色尼桑牌小汽车从另一个方向开过来，紧接着就刹车。一位年轻人迅速把门打开，示意我进去。我又冷又气，打着哆嗦爬进了汽车。 这个人用最谦虚的日语说自己是调度员，就是今天早上我和他讲过三次话的那个人。为了送我上飞机，他离开了岗位，从公司开着自己的汽车赶来了。他再三道歉，但是没有解释为什么出租汽车不能来接我，只是说他们今天早上“非常非常忙”。他把我一直送到了乘机场专用汽车的车站，并拒绝接受我塞进他手里的两千日元。他再次道歉，恳求我将来仍惠顾他的公司。 几小时以后，被暴风雨耽搁的747飞机起飞了，我靠在自己的座位上，打开了报纸。在报纸的第二版上，我无意中发现了一篇新闻的标题：“今晨京都出租车司机开始罢工。”执行是什么？ Execution说法一：执行就是把事情做完。说法二：所谓执行力就是务实运作的细节。说法三：执行是有关于公司的经营的一系列活动，与战略和计划相对的,执行是去实践我们的目标。说法四：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺少的一环”。执行前先考虑6个问题 战略或计划切实可行吗？资源和工具配全了吗？把合适的人放在合适的位子上了吗？有检查和控制点吗？奖惩分明和透明吗？公司里是什么样的执行力文化？执行是暴露现实并根据现实而采取行动的系统化的工作方式强弱否战略/思路明确是30%-40%20%以下执行力15%-20%20%-35%什么是战略? Defination1.德鲁克的定义: 战略是一种统一 的综合的一体化的计划, 用来实现企业的基本目标.2.明茨伯格的定