承包人实施方案.docx

九、承包人实施方案 （一）概述 项目简要介绍： 项目范围： 项目特点： （二）总体实施方案 1、项目目标（质量、工期、造价） 1.1 质量目标 1.1.1 勘察质量目标： 满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件 编制深度要求； 1.1.2 设计质量目标： 满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件 编制深度要求； 1.1.3 施工质量目标： 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 1.1.4 工期目标 在总工期 日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。 1.1.5 造价目标 我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立 工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技 术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工 艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调 和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。 在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化 设计的方法，控制工程造价。 实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价 ③严格控制工程变更，降低变更费用。 1.1.6 安全目标 杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。 1.1.7 环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治 法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工 程”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的 样板和代表性工程。 2、项目实施组织形式 我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书 的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要， 联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016 年重金属污染防 治项目 EPC 总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经 理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项 目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计 划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量 队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工 过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、 生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。 项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确 保工期、质量、安全目标的顺利实现。 为本项目正常实施而设立的组织机构详见图 3、项目阶段划分 项目各阶段 EPC 总承包工作见下表： 项目 实施 阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备 注 项目 启动 组建项目部 任命项目管理人员，签订项目责任 书、制定项目部管理制度 项目经理、合同经理 　 项目 启动 项目策划 落实现场办公、生活场所 采购经理 　 项目 启动 项目策划 项目管理计划 采购经理 　 项目 启动 项目策划 项目实施计划 采购经理 　 设计 阶段 方案设计 组织方案设计 设计经理 　 设计 阶段 方案设计 获得方案设计批复 设计经理 　 设计 阶段 初步设计 初步设计 设计经理 　 设计 阶段 施工图设计 组织进行施工图设计 设计经理 　 设计 阶段 施工图设计 组织院内人员进行校核 设计经理 　 设计 阶段 施工图设计 院专家跟踪指导、论证 设计经理 　 设计 阶段 施工图审查 送第三方设计审查，包括施工图审 查，消防审查、节能审查等 设计经理 　 设计 阶段 施工图审查 根据审查意见反馈进行设计修复 设计经理 　 设计 阶段 施工图审查 获得审批报告 设计经理 　 设计 阶段 设计图纸交 底 组织交底会议、形成会议纪要、多 方签字盖章形成正式文件 设计经理、施工经理 　 设计 阶段 设计变更 联系、组织相关人员解决设计上的 问题，确定变更内容，形成变更文 件，多方签字盖章确认生效，交付 实施 设计经理、施工经理 　 设计 阶段 编制设备清 单 根据施工图编制设备清单 设计经理、施工经理 　 设计 阶段 编制设备清 单 提供材料设备采购技术参数 设计经理、施工经理 　 项目 审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 设计经理、施工经理 　 采购 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管 　 管理 土建施工招 标 协调我院集中采购中心编制招标限 价并审计、编制资格预审文件、资 格预审、编制招标文件、评标、定 标 项目经理、项目副经 理、采购经理 　 管理 土建施工招 标 签订施工合同 项目经理、合同经理 　 项目 实施 阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备 注 采购 管理 设备 管理 提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理 　 采购 管理 设备 管理 内部招标询价、编制招标限价并审 批、供货商资格预审、编制招标文 件、确定供货商 项目经理、采购经理 　 采购 管理 设备 管理 签订采购合同 项目经理、合同经理