科技研发管理标准制度及相关要求培训.pptx

科技研发管理标准制度及相关要求培训目 录0305040201科研创新总体思路论文、工法管理专利管理科研研发管理总结1科研创新总体思路科研创新管理内容科研创新管理症结科研创新的重要性科研创新管理举措1.1 科研创新管理内容论文管理科研创新开展的基石工法管理科研创新成果转化实施方式专利管理科研创新形成成果PDCA科研创新研究逻辑程序1.2 科研创新管理症结1、知识资源储备不够，不能深度挖掘项目自身。2、固有思维僵硬，不善于思考问题。项目普通科研创新管理症结1、认为科研创新是工作任务，是负担，可有可无。2、针对问题的反复出现，不思考对策，依旧按照老思想老方法。项目忙1.3 科研创新的重要性领先行业，增加竞争优势，降低成本。企业（成果）科研创新的重要性提高综合素质，调动学习的积极性和涉猎其他学科领域的主动性；锻炼问题的分析能力，处理能力和逻辑能力，能很好的应对困难。个人（过程）1.4科研创新管理举措意识、思维锻炼写作能力激励、唤醒创新因子，培养善于思考问题的能力。能很好的用文字、数据、图表的形式把过程书面化。总结培训科研创新管理举措PDCA循环持续奖励程序激励培养运用PDCA循环模式，对创新开发过程实现程序化。对形成实用的成果转化并获得经济效益，按盈利采用分红奖励机制。2论文、工法管理论文、工法选题工法编制内容论文、工法流程、评审和奖励1.1 论文、工法选题提出一个问题往往比解决一个问题更重要。——爱因斯坦，所以对于论文来说同样适用，写出一篇好的论文，选题至关重要。论文、工法选题的五种途径实践资料兴趣热门话题冷门1.2 工法编制内容概括工法的形成过程和意义。说明研究开发单位、关键技术审定意见、查新结论、专利、标准、工法应用及有关获奖情况。说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、环保、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定季节、环境条件及最佳的技术经济条件阐述工法施工工艺及管理的基本原理，并着重说明关键技术的理论基础0301050206041.2 工法编制内容核心内容：工艺流程和操作要点材料与设备以表格的形式列出工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标以及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。以文字的形式说明主要用途、选用理由。对新型材料、新设备，还应提供相应的检验检测方法。自主研制的设备或机具，应说明设计原理，附必要的图表；质量控制说明本工法执行的国家、地方（行业）标准和规范，及达到标准、规范要求所采取的措施。现行标准、规范中未规定的质量要求，并列出关键部位、关键工序的质量要求，以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。应用实例说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工作量、应用效果及存在的问题等，并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法，一般应经过二项及以上工程实践应用。安全措施效益分析说明本工法执行的国家、地方（行业）有关的安全法律法规，结合本工法的具体情况，说明所采取的安全措施。说明本工法与同类工程采用常规施工方法比较，具有哪些优越性，通过有关技术、经济、环保、节能指标的分析对比，对工法取得的经济、环保、节能和社会效益做出客观的评价；环保措施说明本工法实施过程贯彻执行国家、地方（行业）有关环境保护、节约能源的法律法规，结合本工法的具体情况，说明所采取的措施、达到的指标，以及必要的环保监测和在文明施工中应注意的事项。1.3 论文、工法流程、评审和奖励工法开发审批项目经理部根据开发计划组织工法开发。二级单位技术管理部门对工法开发实施过程进行监督和指导。审批通过的工法，经二级单位申报，参加集团公司优秀工法的评审。工法开发计划编写工法总结项目经理部根据实施情况，在工法开发完成后1个月内编写完成工法总结。二级单位技术管理部门对工法总结进行培训和指导。项目经理部进场1个月内完成工法开发计划的编制，并报二级单位技术管理部门。1.3 论文、工法评审和奖励优秀论文评审办法优秀工法申报材料填写要求1、论文：优秀论文评审工作在每年的8月25日前。集团优秀论文集团公司奖励一等奖1000元，二等奖800元；分公司在集团的基础上对所有通过的论文均奖励1000元。2、工法：集团优秀工法评审在每年的第三季度，获得集团工法一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元；国家级工法奖励10000元和省级工法奖励5000元；分公司在集团的基础上对获得集团工法一等奖和二等奖分别奖励1000元和800元，对获得股份公司（省级）一等奖和二等奖分别奖励1500元和1000元，对获得部级和国家级分别奖励3000元和5000元。3专利管理股份公司专利系统使用专利奖励政策3.1 股份公司专利系统3.1 股份公司专利系统3.2 专利奖励