生产经理竞聘演讲稿PPT.pptx

科技的实力、创新的活力、服务的诚信力竞聘报告竞聘岗位：生产经理竞聘人：XXX12334目录 基 本 情 况 岗 位 认 识 战 略 型 项 目 管 理 团 队 建 设 和 人 才 培 养一、 基 本 情 况 一、 基本情况年龄：28岁政治面貌：团员职称：助理工程师 学历：本科专业：土木工程资格证书：二级建造师 一、 基本情况2015.04-2015.09 2015.10至今XXXXX任工程部经理岗位XXX项目任技术部经理岗位XXXXXX等项目任施工员岗位 2012.07-2015.03 毕业于XXX土木工程专业 2012.06 一、 基本情况竞聘优势1、 四年多现场施工经验2、生产、技术双岗位经验3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”二、 生产经理岗位认识 二、 岗位认识综合型人才、执行者质量 安全 ★工期核心 环保 成本现场直接负责人、核心人物 二、 岗位认识月进度计划周进度计划☆工期为重 总进度计划节点控制计划资源配置人、机、料、法、环施工流水段周转材最佳利用质量安全履约业主 二、 岗位认识与人之道：横向沟通软弱？强硬？业主工程部经理☆业主现场工程师☆总监理工程师 监理工程师生产经理☆劳务负责人 二、 岗位认识用人之道：竖向管理“包工头”劳务现场负责人专业工长☆执行力执行公司领导项目经理组织协调生产经理传达 工程部经理栋号长、施工员三、 战略型项目管理 三、 战略型项目管理?“一” 个目标?项目履约、服务好业主、承接后续工程?“两” 个高度?高标准?高要求?保证质量?保证安全?保证进度?保证环保?“四” 个保证 三、 战略型项目管理☆策划先行做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，服务好业主☆视觉冲击做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家” 三、 战略型项目管理☆为业主争光确保业主巡检排名靠前争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项☆做好总包管理组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效 三、 战略型项目管理☆亮点打造打造亮点，给予他人夸奖你的立足点四、 团队建设和人才培养 四、 团队建设和人才培养1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼 尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。2.加强团队执行力 有劲往一处使，做到： ?目标明确 ?方法可行 ?沟通充分 ?过程可控 ?激励到位 ?考核严格 四、 团队建设和人才培养3.沟通是管理的浓缩 经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。4.劳逸结合 百分百利用上班时间，保证每月两天休息。5、丰富业余生活 业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。 四、 团队建设和人才培养6、强化己身 提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师资格证考试。7、引导他人有证傍身：组建一建、二建学习班；经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条 人员培训；综合型人才培养：不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。感谢聆听！