2017年星级“标杆班组”检查考核细则.doc

2017年星级“标杆班组”检查考核细则 为贯彻落实公司“十三五”员工综合素质“全员提素创星”工程工作，夯实班组基础，增强班组凝聚力和战斗力，提升班组自我管理水平，特制定本细则。 一、总则： 1、班组按月检查考核，考核总分为100分，其中80分由气体公司考评，20分由车间考评。 2、日常考核，每扣罚 20元扣0.1分。 3、扣分后未按时整改者50元/项,并加倍扣分。若查出问题为一级隐患按安全考核不仅要扣奖，还要扣分。 检查过程中未提供相关资料,每缺一项扣2分。 避免了一般事故以上的班组加1～２分/项。 6、未按要求做好每月全员绩效考核，扣1分/项。要求：（1）制定考核制度；（2）按班组制度严格执行；（3）每月的考核结果做到公平、公正、公开。 7、检查组有权对做得非常优秀的给予加分奖励，每组有两条加分项权，（检查组提出，经领导小组讨论确定。），但每条加分不超过0.5分。 二、班组基础工作（15分） 1、班组“两长五大员”体制健全，职责明确（见台帐，1分）。 2、班组建立了共同愿景，有创建星级“标杆班组”规划（见台帐，2分）。 3、按规定和班组实际，建立健全安全、设备、指标、现场等各项管理制度和考核办法（见上墙资料和文本资料，1分）；管理制度（内容：上墙制度）全员100%执行和熟记（在员工中抽查，1分）。 4、全面实施班务公开，班组工作透明，每季召开一次班组民主生活会和班务会，及时收集班组成员意见和建议（见材料，2分，缺一项扣0.5分）；有绩效考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等班务公开的主要内容（见台帐或材料，2分，缺一项扣0.5分）。 5、各种原始记录、统计报表、台帐及时准确填写，保管完好，能及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据（见台帐和材料，5分，见表1）。 表1 《班组管理台帐》检查考核细则 内容序号 检查内容 考核细则 1 班组（）年度创建规划 创建规划合理，目标量化。不合理扣0.5分，未量化，扣1分。 2 班组成员概况 十三项中，每一项不全扣0.1分，一项未填扣0.5分。 3 （）月班组绩效指标及成本费用完成情况 数字不合理、不准确扣0.2分；未填扣0.5/项。 4 班组主要绩效指标及经济指标提升情况记录 五项中，漏填一项扣0.5分。 5 班组员工嘉、扣奖情况 气体公司及新钢公司级嘉、扣奖情况，漏一次扣0.5分。 6 QC小组活动记录 有课题选择及理由，记录完整。无课题选择和理由扣2分，记录不完整扣1分 7 班组“四个一”活动每周一问记录 五项中漏填一项扣0.5分，无活动情况扣0.5分，无简述扣0.2分。 8 班组“四个一”活动每月一评记录 四项中漏一项扣0.5分，无简述扣0.5分，简述不全扣0.2分。 9 班组“四个一”活动每季一练记录 六项中漏一项扣0.5分，无简述扣0.5分，无活动效果或成绩登记扣0.5分。 10 班组“四个一”活动每年一总结记录 无总结扣1分；总结不全扣0.5分。 11 班组大事记 主要大事（班组参加气体公司及新钢公司活动，班组成员在气体公司和新钢公司获得荣誉的）未记，一次扣0.2分。 12 台帐整洁度 有涂改、污渍等问题一处扣0.2分，缺页、破损一处扣0.5分。 6、未按规定的期限完成上级交待的任务，一般任务扣1分/项，重要任务扣2-5分/项，最高扣10分。 7、对班组自主管理有特色且取得明显效果的，加0.5～２分/项。 三、班组员工素质（10分） 1、班组每月每人应建立绩效考核，考核原则：提高员工绩效为导向；定性和定量考核相结合；公平、公正、公开；多角度全面考核。 鼓励绩效考核分适当与奖金挂钩考核，挂钩考核差距大于60元，加0.5分,大于100元,加1分。绩效考核的指标无与生产成本考核内 容的扣0.5分。绩效考核成绩无公开，扣0.5分。 2、争创学习型班组，坚持开展“四个一”活动，成员每周学习时间（含自学）不少于5个小时，班组成员坚持“每周一练”，有内容有记录，（见台帐和员工学习记录本，1分）；能够自觉学习公司《企业文化手册》、《员工奖惩管理办法》、员代会精神、行政工作例会及公司领导讲话等，能够通过开展讨论、撰写心得体会（见台帐和员工学习记录本，1分）；及时表扬和宣传班组中涌现的先进人物和事迹（见台帐和相关记录，1分）。 3、班组党员、班组骨干能够以身作则，工作责任心强，积极营造“奋进、认同、和谐”工作氛围（1分）；成员精神面貌良好，工作热情高，团结一致，融洽和谐，敬业勤业，班组无群体上访或越级上访（2分）。 4、班组人才培养目标明确，成员近期、中期、远期职业生涯规划具体可操作（见台帐和相关资料，1分）；成员能够不断提升学历、技能层次，（见台帐和相关资料，有，加1分，无，不扣分）；对本职工作技术和业务精通，熟练掌