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公司
深圳市深南电路有限公司
职业生涯规划管理实施方案
第一章 总则
第一条 目的
为了充分体现心与芯家园的企业文化,创造高效率的工作环境,营造选人、育
人、留人的企业氛围,帮助员工建立起可持续发展的职业生涯途径;充分、合理、
有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求
之间的平衡,促进员工与组织共同进步。特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于深圳市深南电路有限公司全体员工
第三条 实施原则
员工职业生涯规划的实施必须遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展
通道。
(二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
(三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发
展需求进行相应调整。
第四条 职责
职业生涯发展规划主体是员工和公司,分别承担个人职业生涯计划和公司职业
生涯管理的责任。这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯规划
工作。
(一)公司和员工之间建立顺畅沟通渠道,以使员工了解公司需要什么样的人
才,公司了解并帮助员工设计职业生涯计划;
(二)公司为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会;
(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支
持。
第五条 本制度中“公司”指深圳市深南电路有限公司。
第二章 组织机构
第六条 公司成立员工职业生涯发展规划管理委员会,公司总经理担任委员会主
任,公司其他领导以及人力资源部门负责人为委员会成员。
第七条 人力资源部负责职业生涯规划管理委员会的日常运作, 每年牵头召开一至
两次会议,部署和总结员工职业生涯规划管理工作,建立和完善相关制度,完备职
业发展档案并及时更新。
第八条 公司职能部门及各分厂分别成立员工职业辅导小组,由各部门主要领导
(正副职)组成
1.部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作
岗位,则新部门或新岗位的领导为辅导人。
2 .辅导人要帮助员工根据自己的情况,大致明确职业发展方向。主管领导
指导员工填写 《职业发展规划表》,包括员工知识、 技能、 资质及职业兴趣情况等内
容,以备日后对照检查,不断完善。
3.人力资源部负责与各部门职业辅导小组交流并讨论员工下阶段发展建
议。
第三章 职业发展通道
第九条 公司鼓励员工专精所长,并努力为不同类型人员提供平等晋升机会,给予
员工充分的职业发展空间。
第十条 根据公司各岗位工作性质的不同,设立三个职系。包括:管理职系、技术
职系和工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径
管理职系: 适用于公司正式任命的各职能、技术管理、营销等管理岗位员工。
技术职系: 适用于从事研发、技术开发、生产工艺、质量控制等各类技术人员。
工勤职系: 适用于一线员工、后勤人员等 。
第十一条 每一职系对应一种员工职业发展通道, 随着员工技能与绩效的提升,员
工可以在各自的通道内有平等的晋升机会;各职业发展通道内的各个晋升级别均与
薪酬挂钩, 并且相互对应。 在同
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