JLK-B-05-A2人力资源控制程序.pdfVIP

人力资源控制程序 文件编号: JLK-B-05 版本/版次: A/0 总共页数： 16页 编制部门: 行政人事部 生效日期: 修订日期: 实施日期: 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 修订日期 修订内容说明 修订人 - 1 - 1. 目的：提高员工素质，确保质量管理体系有效性，贯彻公司质量方针及质量目标，对各级员工 进行系统性或专业性之培训。 2. 适用范围：适用于公司高中层领导、各专业技术人员、岗位人员关于质量管理及各项专业技 术、技能的不同层次要求的培训。 3. 定义：无 4. 职责： 4.1 各部门主管负责 ： 4.1.1 负责提交“年度教育培训需求调查表”； 4.1.2 按“年度培训计划”要求具体实施培训及考核； 4.1.3 根据人员流失情况，填写“招请人员申报表”交人事部； 4.1.4 对部门日常培训效果进行抽查； 4.1.5 确认员工晋级晋升能力； 4.2 人事部负责 ： 4.2.1 负责审查各部门的需求及对年度员工培训计划进行汇总和确认； 4.2.2 负责新进员工入职培训及公共类技能培训（如消防演习）； 4.2.3 根据“招请人员申报表”进行员工招聘； 4.2.4 组织晋升等考核； 4.2.5 员工各种档案的建立和管理； 4.2.6 抽查各部门员工的培训效果； 5.作业内容： 5.1 员工招聘程序 5.1.1 部门根据架构空缺及部门发展需要招请员工，招聘前需根据“岗位职责说明书”的岗位 要求填写“招请人员申报表” 。 5.1.2 “招请人员申报表”经部门负责人审核及总经理批准后交人事部，由人事部按要求进行招 聘。 5.1.3 人事部在对外招聘时需先查验应聘者相关证件，要求应聘者如实填写“人员档案”，并进 行初步面试（如招聘部门有要求则需进行笔试）后由部门进一步面试。 5.5.2 入职培训 5.5.2.1 所有新进人员无论职位高低均应接受培训，培训内容包括：公司厂纪厂规、福利待 遇等相关培训，新进人员培训后需经考核合格，才可派至各相应岗位。 5.5.2.2 各部门对本部新入职员工进行岗前操作培训和考核，并将相关记录交至人事部。 5.5.2.3 对于特殊岗位员工（如质检员、机动车驾驶员、电工等）于正式入职前须由用人单 位实施职前之工作指导及专业培训（含委外培训），并经实作考核合格，方可正式 投入工作。 5.5.2.4 内部审核员等应接受相应的外部培训，外训人员应获得权威机构认可的资格证书或 结业证书并缴验证书副本于人事部存档。 5.5.3 在职培训 - 2 - 5.5.3.1 行政人事部每年底（12 月份）向各部门发出“年度教育培训需求调查表”，依其编 制公司“年度培训计划”，经总经理批准后下达到各部门组织实施。 5.5.3.3 对于部份培训，未列入“年度培训计划”，但部门根据其具体情况有相关需求的，部门 应向人事部领取“培训申请表”填写后送人事部，人事部根据具体情况安排培训或派人 跟进培训。 5.5.3.4 部门根据部门具体情况所做现场口头培训，不需填写“培训申请表”，部门可根据需要 做培训记录。 5.5.3.7 在职培训中如属于外聘/外部培训，人事部应事先请款，协助部门聘请教师，准备资