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连锁大药房门店新员工带教考核方法
以下学习全部记录在新员工自己新本子上,月底店长带回交人事部审核签字后,在带回门店备查。
公司制度及《各岗位职责》和考核办法。(一天)员工抄写,店长签字。
门店服务和接待规范。(一天)员工抄写,店长签字。
商品类别包括:药品陈列分类;药品、医疗器械和非药品分类,各功效诉求的分类。(一天)员工抄写,店长签字。
商品名称,货位、不重名(每天30-50个)员工抄写记忆,下班前店长让新员工将当天学习本30-50个用蓝子捡出,记所用时间,然后让其回答每盒药主要作用,根据完成情况打分,然后让其放回原处,如有两个学员可交叉放回。(一个月),月底市场部下店检查学习本并签字,抽查考核50个商品,并打分签字。
常见员工手册学习(每天3-5个疾病联合用药学习)店长每天考试签字,
第2个月底回公司参加公司组织闭卷考试(考试内容常见员工手册)。
转正条件,第一个月货位学习本(
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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