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机 密 东方战略实战培训课程 东方战略实战培训课程 企业战略规划培训 企业战略规划培训 参考资料 唐东方 主讲 二零一三年八月十日 1 唐东方简介：著名实战型战略专家，发展战略理论创建人 唐东方简介：著名实战型战略专家，发展战略理论创建人 2 2 发展战略理论创建人，著名实战型战略专家，东方战略咨询机构首席 顾问/首席合伙人，东方战略研究中心研究员。 唐东方创建的发展战略框架，为企业战略理论作出了重大贡献，开启 了企业发展战略理论。发展战略框架是其与其咨询团队十余年管理实 践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及 其团队已经成功地运用发展战略框架理论体系帮助百余家企业取得了 显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略框架理 论体系已被广大企业接纳与运用。 唐东方及其团队曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、青松建化、好 孩子、欢乐谷、富安娜、建峰化工、金德集团、安兴纸业、阿克苏电 力、星河地产、中恒集团、贵航股份、河池化工、广投集团、西洋集 团、江西水泥、世纪证券、卡顿连锁机构、广州房建、三友电器、劲 嘉股份、鸿运集团、南山集团、广西斯壮、南沙港、格兰达、白云电 器等等百余家上市公司和大中型企业提供过管理咨询服务。 唐东方的代表作有： 《战略对决》 《战略选择》《战略规划三部曲》 《战略绩效管理》，被称为“发展战略四部曲”，与波特“竞争战略 三部曲”相媲美。 唐东方的主讲课程有：《企业战略》《如何制定企业战略？》《战略 选择——企业快速发展的秘诀》《战略实施与绩效管理》《战略决策 思想、方法与技巧》《战略制定实战特训营总裁班》等等  欢迎交流与探讨： 电子邮件： tangdongfang@163.com QQ：876095675 博客： /zgdongfang 微博： /zgdongfang 本课程共分5部分，您现在阅读的是 本课程共分5部分，您现在阅读的是 PAGE 10 PAGE 10 ) ) 一、发展战略概述 三、企业内部分析二、外部环境分析 三、企业内部分析 四、发展战略规划 五、战略部分案例分享 开篇案例：乐普医疗应该如何实现快速发展？ 开篇案例：乐普医疗应该如何实现快速发展？ 乐普（北京）医疗器械股份有限公司（简称“乐普医疗”）成立于1999年，总部位于北京中关村昌平科技园。公司主要从事冠状动脉介入医疗器械的研发、生产和销售，是国内高端医疗器械领域的龙头企业。自成立以来，公司相继完成了支架、 导管等多项介入医疗核心产品的研制开发和产业化工作，在业内第一个获得国家药监局颁发的“冠状动脉支架输送系统”产 品注册证（III类）、第一个研发并试制成功抗感染“药物中心静脉导管”。 乐普医疗主要产品包括血管内药物（雷帕霉素）洗脱支架系统、冠脉支架输送系统、PTCA球囊扩张导管、药物中心静脉导管等。公司的控股子公司天地和协主要产品为麻醉类介入医疗产品、心脏介入手术用鞘管和导丝等；控股子公司上海形状主 要产品为动脉导管未闭（PDA）封堵器、房间隔缺损（ASD）封堵器、室间隔缺损（VSD）封堵器等。 作为我国最早研发制造心脏介入医疗器械产品的公司，乐普医疗已发展成为国内领先、值得信赖的心血管诊疗器械及设备制造厂家，优异的Partner?、Nanoplus?药物洗脱支架、先心封堵器、GKS双叶心脏瓣膜等高科技产品在国内国际超过1000家心脏治疗中心临床使用，专注服务于广大心血管疾病患者。 通过坚持技术创新、质量领先、合作共赢的发展之路，乐普医疗正在与旗下北京天地和协科技有限公司、上海形状记忆合金材料有限公司、北京卫金帆医学技术发展有限公司、北京瑞祥泰康科技有限公司、北京乐普医疗科技有限责任公司、北京 思达医用装置有限公司、荷兰Comed B. V.公司共同努力打造国际化高技术医疗器械及诊疗设备产业集团，让更多患者及时、有效、安全得到先进医疗技术进步带来的益处。 从近几年看，乐普医疗通过开展技术创新、加快新产品研发进程，提升公司研发水平；加强并优化国内外营销网络建设， 巩固提升营销能力；全面推进精细化生产和质量管理，提升生产产能和管理水平；积极推进相关业务的并购重组，全面提升 公司集团化管理能力等措施，保持了公司营业收入和净利润的稳定持续增长。 从未来国内市场看，由于国民收入水平、支付能力等客观因素的影响，国内心血管介入治疗人数占人口基数的比例与美国 、欧洲以及日本等发达国家相比存在较大的差距，随着我国国内经济增长和中国人口老龄化的不断加剧，国内居民健康意识和需求逐渐增强，作为第一大死亡疾病的心脏病防治要求正逐步增加。近年来国家在新农合医疗保健工作中逐年加大政府投入和农村城镇化进程的快速推进，将把农村庞大的潜在医疗需求逐渐释放出来，其医疗市场发展潜力巨大。 从未来国际市场看，国际医疗器械