国际交流学术中心(酒店)样板间施工进度计划.docx

PAGE PAGE 1 国际交流学术中心（酒店）样板间施工进度计划 根据酒店目前物业及施工现状，结合我们筹备组前期进行的一系列准备工作，现就酒店样板间施工需要做的工作按顺序叙述如下，希望在有限的时间内能够完成样板间施工计划。 一、酒店物业现状接管工作的完成（暂不考虑一次消防验收问题）： 目前涉及酒店施工单位较多，主要有负责建筑主体结构及部分机电设备安装的三标段，外墙装修及消防施工的十标段，弱电施工的九标段，目前三标段和十标段大部分施工任务已经完成，十标段负责的消防防排烟系统未施工，因此，酒店目前存在成品保护责任问题，如果我们进场进行施工，需要学校协调各施工单位进行现状局部（样板房楼层）接管验收，明确各方成品保护责任划分。 最不利的结果是消防要求我们整栋楼现状接管验收，到时我们要对酒店各出入口进行封闭，与继续教育学院相通的通道进行封闭，所有进出楼内施工人员必须有我们核发的出入证，并派人24小时值班，我们会因此投入一定的人力、物力、财力。 本阶段工作要点：物业接管、现状验收、成品保护与责任划分 此阶段工作需要在14天内完成。 二、酒店施工前安全防护的完善工作完成： 由于酒店工程分包的特殊性，各施工单位进场施工都是各自单位自己负责（本项目没有总包单位），因此，我们在进场施工前，要做好相关区域的安全防护，如楼梯间护栏的安装、电梯井道入口的安全防护，安全标识的张贴等，确保我们的施工人员在施工期间不出现人身伤害事故。 本阶段工作要点：施工前安全防护 此项工作需要在10天内完成。 三、酒店垂直运输及垃圾清运工作的准备： 目前十标段外挂施工电梯已经拆除，固定外挂梯的孔洞已经封闭，因此，施工进场前要解决施工材料垂直运输问题。酒店室内电梯还未安装，即使安装施工单位未验收之前也不会让我们使用，因此，垂直运输需要尽快解决。由于样板间施工量不大，建议可以租用施工用吊车，吊材料到三楼室外平台，然后靠人工搬运到施工楼层。租用吊车费用由施工单位分摊。 关于垃圾清运问题，可以租用地方运输车辆进行清运，费用由施工单位分摊。 本阶段工作要点：垂直运输、垃圾清运 此项工作需要在12天内完成。 四、酒店施工前监理单位的确定： 由于此项工程规模较大，又涉及到将来消防及装饰工程验收，学校的投资审计，因此，我们从施工开始就要规范，需要确定施工监理单位，以便酒店促进施工管理及保证施工质量，完善必备的施工资料。 本阶段工作要点：监理公司确认并签订合同 此项工作需要在10天内完成。 五、酒店相关工程技术人员的招聘工作： 酒店内装施工涉及的专业较多且规模较大，因此，酒店室内装修工程还需要配备一些专业人员，主要有：材料员、资料员、预算员、暖通空调工程师、强电工程师、弱电工程师、装修工程师（懂结构）。以上工程及专业技术人员尽量本土化。 本阶段工作要点：工程技术人员招聘并到岗 此项工作需要在15天内完成。 六、酒店采购部及财务部人员的确定： 由于施工主材为甲供，所以，我们要准备有足够专业水平的采购人员，了解市场行情及材料方面的信息。由于施工期间资金调动频繁，财务部必须要配备专职人员进行配合，确保施工期间资金及时到位，并做好账务工作（配合学校投资审计）。 本阶段工作要点：采购及财务人员确定、市场调研 此项工作需要在7天内完成。 七、涉及酒店客房样板间设计工作的完成： 由于时间比较紧，在酒店室内设计公司平面规划方案确定后，客房区域效果图得到各位股东及酒店管理公司确认后，需要室内设计公司提交客房部分主材表及主材样板，概算，直到四个样板间施工图完成。 在室内设计公司进行样板间施工图工作期间，需要各分项工程二次深化设计单位的跟进，主要有暖通空调、消防、强电、弱电（智能化）、给排水等设计公司。筹备组需要尽快落实分项工程二次深化设计具体公司，可以先安排这些公司进行客房局部的深化设计，以配合室内设计公司样板间客房施工图的完成。 本阶段工作要点：样板间设计、分项工程设计配合 酒店分项工程设计单位的确定并配合室内设计开展工作，在10月18之前完成。 酒店客房施工图11月1日完成。 八、酒店样板间施工图设计期间需要跟进的工作： 1、酒店客房主材的市场调研及资料的储备，合作协议的签订； 2、酒店客房固装厂的确定及合同谈判； 3、酒店装修施工单位的初选：可通过邀标或招标； 4、酒店样板间施工前临水、临电的准备； 5、酒店施工人员办公、生活用房的准备（施工单位分摊费用）； 九、酒店客房样板间施工： 酒店样板间各施工单位根据施工图提供样板间施工预算、施工组织设计、施工计划，经确认后组织施工入场，确定各施工单位施工与管理范围，与各施工单位签订施工协议、消防与安全管理协议。 酒店采购部做好甲供材料的采购工作（保证质量与到货期限）。财务部做好资金的准备。 本阶段工作要点：施工预算、施工组织设计、甲供材料到位