《各部门工作总结》.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
各部门工作总结 我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工 作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会: 一、 注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免 随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在 每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完 成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署, 部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根 据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化, 做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化 运转。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、 突出重点,抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保 证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的 经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼 大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效 ; 对重点工作、该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中 力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作 做到了思路不乱、阵脚不乱。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 三、 注重质量,讲求实效 在工作质量和要求上突出 严 字。要提高工作质量,就 必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提 高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服 过得去 的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量 和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造 性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的 决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 四、 加强作风建设 工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取 决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求, 要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项 具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做 到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、 官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作 风硬的队伍。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 在全体员工的共同努力下,我部完成了 XX 年全面预算 及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和 降低融资成本的目标任务等工作。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 一、紧跟企业管理发展趋势, 努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能 量的释放者和推动者的角色转换,从提供多项任务和交易信 息为主,转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析 ; 参 与战略决策, 做好全面预算管理工作, 完成有关预算的编制, 提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、 流速、流量等财务信息,为公司领导进行决策提供依据。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、做好会计基础核算工作,为公司发展提供基础信息 服务。 完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系 ; 对 长期投资区分股权和债权进行核算,规范核算手续 ; 配合税 务稽查,积极敦促退回预交企业所得税 ; 努力推进公司财务该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 信息管理系统建设。 三、强化资金管理,优化资本结构。 加强资金的计划管理和综合调度,做好公司各月资金计 划、资金计划执行情况分析和检查工作,对资金使用效益、 资金风险作事前的衡量,及时跟踪资金运行情况,进行资金 控制,使集团能够对资金 掌握有度 ; 加强筹资管理,积极 拓展融资渠道,调整公司负债结构,优化资本结构 ; 争取到 各银行给予贷款优惠,使新增贷款的利率下浮 10%,降低筹该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 资成本,为公司节约财务费用。 四、 规范管理公司委托贷款和担保业务。 从严控制委托贷款和担保业务的开展,强调按规定程序 办理,完善有关手续 ; 参与起草鹿化脱困方案,协助化解公 司的财务风险。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 五、 完善财务管理,加强投资项目控制。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析,为公司决 策提供信息支持 ; 完成可研性项目的财务分析及财务评价工 作; 实施事前控制,对公司拟投资项目进行资料的收集、整 理、分析,并提出了财务方面的评价和建议,为领导决策提 供参考意见 ; 加强投资项目的财务管理和财务监督 ; 配合业 务部门做好退出项目的前期方案制定。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 本年度,产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、 提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的 进步。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必

文档评论(0)

tangdequan1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档