人事总监个人年度工作总结.pdf

人事总监个人年度工作总结 销售人员一年都很辛苦，其中的辛酸外人难以理解。什么都无法弥补它 所带来的经济和精神损失只能靠最后的几个数字来慰藉。一起来看看小编为 大家整理的：销售总监个人工作总结。欢迎阅读，仅供参考。 篇一：人事总监个人年度工作总结 我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入 正 ，现就接手后的人事总监半年工作总结如下： 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一 年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 一、 管理运作方面 1 .逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督 要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 2. 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发 展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个 部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 3. 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个 管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4. 逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 二、 行政工作方面 1. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况， 并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 2. 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 3. 协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4. 办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 5. 加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、人事管理方面 1. 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案， 对资料不齐全的一律补齐。 2. 根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一 批员工，以配备各岗位。 通过人事总监半年工作总结，我对20xx下半年行政人事部将从以下几个 方面着手工作： 1 .加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合 素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员 工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况 制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 2完. 善公司制度 ，向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着 公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立 健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度, 实现管理规范化。 篇二：人事总监个人年度工作总结 一、 工作中的成绩 1、 在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现 状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要； 2、 制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工 作打基础； 3、 根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及 劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等； 4、 按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管 理工作； 5、 配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。 二、 工作中的不足 1、 深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验 的理性认识上，缺乏实在的感性认识； 2、 工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的 管理不够细致具体; 3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离; 4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。 三、 具体改进方案 1、 深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领 导的决策提供有利依据； 2、 注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好 的工作氛围； 3、 加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识； 4、 全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策