成本会计学3章.ppt

  1. 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、辅助生产费用的归集 1、归集所使用的科目 “辅助生产成本” 2、归集的方式: 两种 辅助生产成本 (1)直接材料 期末分配转入 (2)直接人工 受益对象 (3)期末辅助生产车间 制造费用分配转入 按辅助生产车间——产品品种或种类(成本项目)设明细账 制造费用 ①归集车间发生的 期末全额分配结转 生产费用 入各成本对象 ②季节性及修理 期间停工损失 结转后账户一般无余额 按车间设明细账 第一种: 辅助生产成本 (1)直接材料 期末分配转入 (2)直接人工 受益对象 (3)制造费用 按辅助生产车间——产品品种或种类(成本项目)设明细账 第二种: (二)辅助生产费用的分配 常用的分配方法: 直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法 1、直接分配法 各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益对象,各辅助生产车间之间的产品供应及劳务提供不相互分配。 计算公式: ⑴某种辅助生产成本分配率=该辅助生产车间成本总额/除辅助生产车间以外其他受益部门受益总量 ⑵某受益部门应负担的辅助生产成本= 该受益部门的受益量×辅助生产成本分配率 除辅助生产车间以外其他受益部门受益总量为: ①劳务总量-其他辅助车间耗用量 或②基本生产车间受益量+其他部门使用量受益量 例:某企业辅助生产成本分配表 受益对象 机修车间 配电车间 A产品 B产品 销售机构 管理部门 合计 费用金额 配电车间(度) 300 —— 35000 40000 1000 2800 79100 10244元 机修车间(工时) —— 200 1200 1000 200 400 3000 7200元 电费分配率=10244/(79100-300 〕=0﹒13(元/度) 借:基本生产成本——A产品 4550(35000× 0﹒13) ——B产品 5200 销售费用 130 管理费用 364 贷:辅助生产成本——配电车间 10244 机修费用分配率: 7200/(1200+1000+200+400 〕=2.57(元/小时) 借:基本生产成本——A产品(辅助生产成本) 3084(1200× 2﹒57) ——B产品(辅助生产成本) 2570 销售费用 514 管理费用 1032 贷:辅助生产成本——机修车间 7200 辅助生产车间 其他受益部门 甲车间 乙车间 丙车间 基本生产 厂部 销售部门 归集的费用 a b c A=a 第一次分配 a1 a2 a3 a4 a5 B=b+a1 第二次分配 b1 b2 b3 b4 C=c+a2+b1 第三次分配 c1 c2 c3 2、顺序分配法 (施惠量多,受惠量少排前面) 各辅助生产车间按受益由少到多的顺序排列,排在前面的车间先将费用分配出去,不承担后面车间的费用;排在后面的车间后将费用分配出去,要承担前面车间的费用。 受益对象 机修车间 配电车间 A产品 B产品 销售机构 管理部门 合计 费用金额 配电车间(度) 300 —— 35000 40000 1000 2800 79100 10244元 机修车间(工时) —— 200 1200 1000 200 400 3000 7200元 如上例: ⑴排序:配电车间 10244/79100=0.1295 (元/度)

文档评论(0)

ahuihuang1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档