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管理技 能之九 授权 第 31 讲 授权 的涵义 【本讲重点】 授权是什么 授权不是什么 授权的障碍 【自检】 请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力，还有重要一点，在于他是否能够授权。 授权是什么 管理的实质是通过他人来达成目标，这中间牵扯到授权的问题。那么，授权是什么？ 1. 授权就是通过他人来达成工作目标 授权不是让别人去做别的事情，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标 进行工作。 【自检】 作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择： 第一种做法： 认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体 的工作落实到你下面的每一个成员。 你自己准备所有的工作， 安排每个员工的工作， 并由你自己去解决 工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。 第二种做法： 当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉 他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现问题，员工不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出 决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。 你将采用上述哪一种方法呢？ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 提示 应该选用第二种方法，这是一种真正的授权行为。 前一种工作 方法不能使你与你的下属在规划和实施某项工作时享有共同的决 策权， 也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。这不是 授权， 而且与当今 “以人为本” 、 “团队精神” 的管理方法相违背。 后一种做法是一种真正的授权， 因为你把管理者的权力分配给你的 下属，让你的下属在工作中拥有一定的决策权。 2. 授权只是授予权力 每一个职位上的权力叫职权，而每一个职位的职责和这个职位拥有的权力是一致的、对等的，或者 是相互关联的。所以向下属授权就意味着授予权力。 授权不授责，部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任。经理在向下属进行授权的 时候，并没有把应该负的最后的责任也授权出去，他仍要承担最终的责任。 3. 授权要有适当的权限 授权要针对特定事情，给予的权限刚好够完成所要完成的工作即可。如果超越工作需要的权力就可 能造成滥用职权，当然也不能授权不足，不能是授权范围还不够完成这项工作。 4. 授权就是要授予决策权 授权特别要把决策权授予下属 , 这是授权的关键， 不是把细小的事情交由下属去办， 而是对事情的决 策权力的授予。 【自检】 市场部的史经理最近工作繁忙，因为随着新项目的投