最全的班组管理制度.docx

班前班后会制度 一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织， 切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。 1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过 程中的安全和职业健康负责； 13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。 班组工作日报制度 一、每月召开单位内部材料计划会，汇总当月材料、配件消耗情 三、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。 四、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，利用多 二、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证 （3）有其它突出成绩的酌情加分。 3、凡有下列情况的予以扣分： 班组长岗位责任制 3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、 材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。 15、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章 班组长作业现场安全生产责任制 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整 合理化建议管理制度 1、管理制度、管理方法的改善； 2、工作方法、工作程序的改善； 3、新产品经营项目的开发建议； 《合理化建议申报表》 合理化建议申报表 No. 所在部 门 联系电话 签名： 日 签名： 月 年 日 “六员一防”成员工作制度 民主生活会制度 “手指口述”操作法推行管理与 考核办法 交接班制度 （2）设备线路作业情况，工作票情况。 2、坚持每周一党员活动学习，过好组织生活。 水平。 22 处理。 安全生产隐患排查、治理和报告 制度 第一章 总则 第二章 隐患排查机构 2、督促隐患责任部门落实整改责任人，制定整改方案和应急处理预案； 3、督促、责令隐患点位限期整改或暂停作业整改。 第四章 附则 7、必须要做好作业现场的文明生产。