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领导科学笔记 一 概念部分 第一章领导的含义 （一）领导的含义 ：本书对领导的界定 （1）封闭性含义 :领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或者集体，在 特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。 （2）开放性含义 :领导就是为别人创造理想和能力，把理想变成现实并使之持续 下去的过程。 （二）领导域管理的区别和联系 区别 ;(1)管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围强调微观方 面，着重风险的排除以及合理性； 而领导过程中经营方向的拟定， 着重于 更长的时间范围，注重宏观方面，敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。 (2)具有管理行为的企业组织及其人员配备趋向于注重专业化， 挑选或培训合 适的人担任各项工作，要求服从安排，而联合群众的领导行为则注重整体 化，使整个群体朝着正确的方向前进， 并且投入进去，实现所确定的目标。 (3)管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制，控制和预见性，而领导的激 励和鼓舞则侧重于授权，扩展，并不是床草畜惊喜来激发群众的积极性。 (4)领导与管理的根本区别体现砸他们各自的功能不同，领导能带来有用的变 革，而管理则是为了维持秩序。管理主要处理的是复杂的问题，领导主要 是处理变化的问题。 联系： (1)领导是从管理中分化出来的； (2)领导活动和管理活动在现实生活中具有较强的复合性和相容性。 （三）领导与统治的区别： 1 基础不同 :领导的基础是影响力，通知的基础是暴力： 2 目的不同：领导的目的是实现对领导者、被领导者和组织三方有利于的目标； 统治的目的是实现统治阶级的利益。 第二章领导理论 （一）领导特质理论 (1)包括智力、自信心、决断力、正直、合群五个方面 (2) “伟人论”观点：认为领导者是天生的，一个人之所以成为领导有着其不可 比拟的天赋和个人品质 (3)特质理论再解释领导者行为方面并不成功的原因： 1 忽视了下属的需要； 2 没有指明各种特质之间的相对重要性； 3 没有对因果进行划分； 4 忽视了情境因素 （二）关于领导的最新理论 一是对领导者个体特制的强调（归因理论、魅力领导理论及变革型领导理论） 二在信息化、知识化时代，领导不再是个人的专利，人人都可以成为领导者，找 我领导和超级领导则是突破传统理论的典型。 （一） 领导的归因理论 :只领导者主要是人们对其他个体的归因 （二） 魅力型领导理论：当下属观察到某些行为时，会把他们归因于伟人式的 或者接触的领导能力 特点 ;1 他们有一个希望达到的理想目标， 2 为此目标能够全身心的投入和奉献 3 反传统； 4 非常固执而自信 ;5 是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士 如何影响下属的： 1 领导者清晰地描述宏伟的前景，将组织的现状与更美好的未 来联系在一起，是下属有一种连续的认识 2 领导者向下属传达 高绩效期望，并对下属达到这些期望表现出充分的信心 3 领导者通过言语和活动传达一种新的价值观念体系， 并已逐渐的行为为下属设 立仿效的榜样 4 魅力型领导者可以做自我牺牲和反传统的行为， 表明他们的勇气和对未来前景 的坚定信念 （三） 愿景领导理论：榜样型领导实践 要素 : 1 是一个简单、清晰而又易于理解的目标； 2 是一个具有挑战性的理想 目标，同时它又是一个现实的可以实现的目标 3 具有价值、情感和 理想 4 关注未来，但以现在为着眼点 （四） 交易型领导与变革型领导 1 交易型领导： 领导者通过明确角色和任务要求来指导或激励下属想着既定的方 向活动 2 变革型领导：勾勒出一幅组织远景并热情洋溢的进行宣传 特点： A 领袖魅力：提供原件和使命感，逐步灌输荣誉感，赢得尊重和信任 B 感召力：传达高期望，使用各种方式