施工现场HSE奖罚管理标准.pdfVIP

Word文档仅限参考 施工现场HSE 奖罚管理标准 1、目的 为了推动公司及项目HSE责任的落实,促进公司及项目HSE工作良好发展,结 合公司实际,制订本标准。 2、适用范围 与公司有合同关系的施工单位、供货商及监理单位等承包商。 3、职责 3.1 工程及HSE 管理部职责 具体负责HSE 奖励与违约责任追偿工作,及时收集、审核并向公司主管工程 副总上报有 HSE奖励与违约责任追偿材料。 3.2成本管理部职责 根据工程及HSE 管理部提供并经公司领导审批后的奖励或违约责任追偿单, 在当期工程款中对承包商进行奖励或扣除违约责任追偿金。 3.3财务管理部职责 负责收取、支付或者扣除HSE奖惩费用。 4、奖励的范围、标准与实施 4.1对施工单位的奖励。 4.1.1 完成公司与之签订的HSE 协议中规定的HSE 管理目标,且在施工过程 中服从公司相关部门HSE方面的指令,按照HSE协议约定给予奖励。 4.1.2 在方兴地产总部季度考核排名中,对于项目获得前三名的总承包单位, 奖励10000元/次-30000元/次。 4.1.3 在项目实施过程中,采取创新形式和方法,受到中化集团或方兴地产 好评的总承包单位,根据不同情况奖励10000元/次-30000元/次。 4.1.4其他分包单位奖励由总承包单位实施。 4.2对工程监理单位的奖励 4.2.1完成公司与之签订的HSE监理目标,且在施工过程中能够尽职尽责,公 司根据工程规模给予1-10万元的奖励。 4.2.2 在方兴地产总部季度考核排名中,对于项目获得前三名且能够尽职尽 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 责的监理单位,奖励10000元/次-30000元/次。 4.3安全奖励形式 对承包商的奖励,按照招投标及合同约定,在工程结算或方兴地产总部考核 完毕或月度考核完毕后,给予奖励。 5、处罚的范围 5.1 对承包人的处罚 对于违反发包人HSE管理要求,突破发包人HSE管理目标的,将根据以下要求 进行处罚,相关费用将直接从安全保证金或当期工程款中扣除,具体罚则如下： 1、有下列行为之一的单位,处以人民币贰拾万元（200000元）的处罚： 1) 乙方在施工过程中发生一般（死亡事故）及以上安全生产事故、大型机 械设备事故、火灾事故、重大环境污染事件的； 2) 因承包人原因被政府行政主管部门通报批评或停工整改的 ,但不包括因 此而导致的工期延误及工期违约金； 3) 发生群体性职业病事故,环境污染事件,治安事件、群体食物中毒事件的； 4) 发生农民工、分包商的经济纠纷、讨薪事件、起诉事件,造成甲方经济、 名誉损失或不良社会影响,出现围攻业主等情况的； 5) 承包商若未取得合同约定的“文明示范工地”创优指标的。 2、有下列行为之一的单位,处以人民币壹拾万元（100000元）的处罚： 1) 承包人擅自更换发包人面试通过的安全总监的； 2) 合同期限内,未经业主书面同意,擅自更换、调离安全管理人员的。 3) 未按合同要求配备足够的专职安全员的； 4) 承包人劳务分包未按合同要求,按照50:1配备专职安全管理人员的； 5) 专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案、方案未 通过审批擅自施工的, 6) 投入现场所使用的各种特种设备,未履行检测、验收、备案程序违规使用 的； 7) 发生安全事故未及时上报甲方,发生未遂事故隐瞒不报的； 8) 乙方在方兴总部季度 HSE 检查评价中,项目评价为差或全国排名倒数后 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 三名的； 9) 未及时处置民扰、扰民事件,影响现场正常施工一天以上的； 10) 由于乙方原因导致发生当地政府部门对文明施工方面通报,在媒体曝光, 影响业主企业形象的； 3、有下列行为之一的单位,处以人民币壹万元（10000元）的处罚： 1) 工程开工前未编制施工组织设计、专项施工方案或组织设计、方案未被 审核批准,未经业主、监理审批就开始