项目时间管理与计划.pptx

第五章 项目的时间管理;§ 5.1 项目时间管理的概念;项目时间管理的主要内容（过程）;§5.2 项目活动分解与界定;项目活动分解与界定的依据;项目活动分解与界定的方法;项目活动分解与界定的结果;项目活动排序概念：通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的一项项目管理工作。 依据： 1. 项目活动清单及其相关支持细节文件 2. 项目产出物的说明与描述 3. 项目活动之间的必然依存关系 4. 项目活动之间的人为依存关系 5. 项目活动的外部依存关系 6. 项目活动的约束条件 7. 项目活动的假设前提条件; 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能 执行，这就是工作的先后依赖关系。 工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本 身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为 组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 除此之外，项目活动与外部环境之间还有一定 的依存关系。 ; 原则：;工作相互关系的确定;工作相互关系确定的最终结果;项目活动排序的方法 ;顺序图法PDM的单代号网络计划;PDM的单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述;结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF) ;某产品市场研究项目单代号网络图;箭线图法ADM的双代号网络计划;ADM的双代号网络计划(示例);-某市场研究项目双代号网络图;网络模板法;绘制网络图;示例;示例;几种工作关系的表达(1) —紧前工序与紧后工序;几种工作关系的表达(2)多个紧前紧后工作情况;几种工作关系的表达(3)—虚工序;项目活动排序的结果;东方公司办公楼建设项目;§5.4 项目活动工期估算;作用：活动工期的估算是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。 观念：网络中所有工作的进度安排都是由活动的持续时间来推算，???此，对活动工期的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。;项目活动工期估算的主要依据;项目活动工期的估算方法;三角模拟法;某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少？ 最可能完成时间 t=(9+4×15+18)/6=14.5天;工期估计示例;工期估计示例;项目活动工期估算的工作结果;项目计划工作列表;公路桥项目工序一览表;§5.5 项目工期计划制定;项目工期计划制定的依据;制定项目工期计划的方法;项目的关键路线法（CPM）技术; 项目的关键路线法技术;网络计划时间参数计算;最早时间参数计算;最迟时间参数计算;时间概念清理;项目进度的PERT分析;PERT工作时间的分布与计算;PERT工作时间的分布与计算;CPM与PERT技术比较;项目工期计划（进度）制定工作的结果;项目进度的表达形式（1）——里程碑事件;项目进度的表达形式（2）——里程碑图;项目进度的表达形式（3）——时间坐标网络图;项目进度的表达形式（4）——带有日历的项目网络图 ;项目进度的表达形式（5）——条形图或甘特图;项目进度的表达形式—项目任务表（6）;项目进度的表达形式（7）——项目行动计划表 ;项目工期计划制定工作的结果;§ 5.6 项目工期计划的控制;如何做好项目的工期计划控制;每个报告期内;项目工期计划控制的依据;项目工期计划控制的方法;项目工期计划控制的手段和工具;项目工期计划动态曲线图——时间坐标网络图;项目工期计划动态曲线图——甘特图;各种项目工期控制报表——关键点检查报告 ;项目执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM) ;项目工期计划控制工作的结果;本章小结与学习要点;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。18:30:5518:30:5518:305/11/2020 6:30:55 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2018:30:5518:3