药业集团组织发展战略规划.pptx

xx xx药业组织发展规划的背景 xx药业组织架构变革总体构想 以市场为中心， 现代医药、科技先导、 金融支持三位一体， 滚动发展。科药技金医融背景之一：xx已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体] 的运营模式市场xx需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率； 业务结构： 以大输液、合成抗菌药物、天然药 物三大医药工业业务及医药商业构成 xx“3+1”的基本业务结构； 业务发展目标： 2003年：销售收入：70亿 净 利 润：3亿 2010年：销售收入：500亿 净 利 润：25亿 资本运作： 2003年：配 股：6~8亿 引资及海外投资：2~3家 2010年：融 资：50~100亿 拥 有 上市公司：3~5家 引 资：3~5家 建海外公司：5~8 国[3+1] 的业务战略构思合成抗菌药大 输 液天然药物医 药 商 业背景之二：xx已制定了较为明确的业务发展战略只有建立与业务结构相匹配的组 织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现；集团成员企业运营和管理状况xx的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配 ——由于子公司基本处于失控状态，其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。规模的扩大与整体竞争力的提升不相匹配 ——新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。子公司1子公司14子公司2子公司15子公司3子公司13子公司19子公司16子公司4xx股份子公司12子公司5子公司11子公司17子公司18子公司6子公司10子公司7子公司9子公司8背景之三： xx已形成一个庞大的集团法人群 必须强化母公司对所有子公司实 质性掌控力，以保障整个集团所 有成员企业一盘棋运作。上市公司监管环境新变化2003年6月30日前董事会成员应当至少包括三分之一独立董事。上市公司董事会应设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会。xx股份监管环境变化1监管环境变化2《独立董事制度指导意见》《上市公司治理准则》背景之四： xx作为上市公司面临强制性监管的新环境 必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。四大背景的组织变革需求组织发展规划的核心点xx需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率； 只有建立与业务结构相匹配的组 织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现； 必须强化母公司对所有子公司实 质性掌控力，以保障整个集团所 有成员企业一盘棋运作。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。 以实施“集团化管理”为总原则，重新构建xx的组织架构。四大背景导出了xx下一步组织发展规划的核心点 xx药业组织发展规划的背景 xx药业组织架构变革总体构想 xx药业组织架构变革总体构想 应统一认识的几个观念问题 近期组织架构变革总体构想观念上的障碍过去过分强调 “子公司是独立法人，应尊重其独立经营权”，从而导致集团缺乏必要的整体化协调运作机制。母公司决策、监督、执行三权配置不尽合理，母公司经理班子并未形成集团真正的执行中心。治理上的障碍xx高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识xx高层已就集团治理的重大问题统一认识认识-1：为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；认识-2：谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大；认识-3：资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的；xx高层已就集团治理的重大问题统一认识认识-4：集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位；认识-5：董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；认识-6：母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段 声 望 稳 定 性 扩 大 市 场 独 特 性 完 善 性 生 存重 点 目 标 成 长初步正规化正 规 化 程 度 正 规 化 正 规 化 非正规化 个人集权 上 层 集 权 有控制的分权 有控制的分权集 权 程 度 职 能 制 事 业 部 制组