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X集团经营管控模式设计及执行规划
战略引领、制度先行
系统捶进、重突破
引言:基于文化变革的管控模式创新
权利无序文化如何过渡到依据具体情况
基于人际关系的决策文化如何过渡到甚于
集分权适宜的文化
制度和流程的决策文化
注重结果文化如何过渡到过程
本位主义文化如何过渡到甚于能力
与结果并重的执行力文化
素质导向的人本文化
X集团
突出个体绩效文化如何过渡到立于变革管理传统继承文化如何过度到坚持创
团队和协作基础上的团队绩效文化
新与规避风险相结合的文化
基于外部客户导向文化如何过渡到建立
形成远景战略与短期发展并重的文化
内部客户导向内外部客户相结合的文化
目录
、集团普控模式的设计思想
集团管控模式的结构构成
三、集团管控模式的实施路径
祟团管式前激计恩想
集团管控模式设计思想
☆解决组织生命周期中规范化发展阶段的集权与分权的矛盾
☆建立确保企业战略实现的专业化管理团队、制度化管理体系
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