（绩效考核)市场员工各岗位绩效考核办法.doc

PAGE （绩效考核)市场员工各岗位绩效考核办法  XXXXXX市场 各 岗 位 员 工 绩 效 考 核 办 法 XXXXXXX市场员工绩效考核办法 为了规范员工管理，将企业的绩效和个人的工作绩效直接挂钩，针对市场出现的管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力和素质，建立切合市场实际的绩效考核系统，特制订本办法。 第壹章总则 第壹条目的 1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力，帮助员工成功和发展。 3、作为员工岗位调整、奖惩、增加工资依据。 4、促进部门（班组）负责人和员工之间的了解。 第二条适用范围 适用于本市场各部门（班组）工作人员 第三条考核依据 根据员工于被考核期间的工作成果和表现为依据，各部门（班组）负责人对所属部门（班组）员工平时工作情况随时记录，严格考核。 第四条考核原则 考核要求客观公正，各部门（班组）对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 第二章考核方式方法 第五条考核方法 1、对市场所属员工进行月度考核，按照工作性质及专业方面进行考核 2、工资计算方式为： Z= 指标 含义 A 员工绩效工资 B 员工当月绩效考核分值 C 员工基本工资 D 岗位补贴工资 Z 当月员工月最终工资 3、员工考核挂钩绩效工资的浮动限度为当月工资的50%~150%，原则上不低于最低工资标准。 第六条、考核程序 1、员工以本人的实绩和行为事实为依据,对本人逐项评分。 2、部门（班组）负责人以员工的实绩和行为事实为依据,对员工逐项评分。 3、将考核结果反馈给员工，如对考核的结果有异议，或认为不可接受的话，能够书面申辩理由，列举事实，提出复审要求，经调查、讨论后，认为无须改变原考核决议的，可呈部门（班组）负责人核定后维持原议；若认为申请复核者有理由，则请部门（班组）负责人核定后，改变原考核决议；若部门（班组）其他员工对考核决议反映意见较为集中，反响较大的则追究其部门（班组）负责人责任。 4、月度员工考核结果及关联材料由市场管理办公室保存备案，且复印文本反馈至各部门（班组）保管。 第三章考核结果的运用 第七条考核结果作为月度绩效工资发放的依据。 第八条考核结果作为调岗、评先、评优的依据。 市场办公室主任岗位绩效考核细则 考核内容总分值为100分 壹、工作态度（总分60分） （壹）、执行力： 1、主动接受上级布置的工作，且能较快开展进行（10分）； 2、愿意接受上级布置的工作，能于规定的时间内完成（6分）； 3、偶尔不愿意接受上级安排的工作，需要督促完成（1分）。 （二）、责任心： 1、对待工作有很强的责任心，工作中处处体现岗位责任意识，能处处以工作为重（10分）； 2、责任心强，能清楚的知道自己的责任，且勇于负责担当（8分）； 3、对工作有壹定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，影响本职工作和部门工作（4分）； 4、对工作基本无责任心，经常会出现工作停顿现象（1分）。 （三）、积极主动性： 1、对待工作，处处体现高效率，能于思考分析、建议解决问题上具备积极的主动性（15分）； 2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处体现主动性（8分）； 3、对待分内工作，无需上级督促，基本能以提前或按时完成的态度去完成（6分）； 4、基本能主动完成本职工作，需要上级督促，对壹些工作敷衍了事（1分）。 （四）、学习能力： 1、主动学习业务知识，对于本职以外的工作任务能主动请求且且高质量完成；工作中善于发现问题，且经常提出新思路和建议（10分）； 2、偶尔主动学习业务知识，主动完成壹般额外工作任务，工作中有时能够提出新思路和建议（6分）； 3、极少主动学习业务知识，能完成壹般额外工作任务，极少提出新思路和建议（4分）。 （五）、履行职责： 1、能自觉遵守岗位职责，且能自觉对同事进行指导和纠正不规范行为（15分）； 2、基本能自觉遵守岗位职责要求，偶尔发生不规范事项（4分）。 二、工作能力（总分30分） （壹）、岗位专业技能： 1、具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技能，经验丰富（10分）； 2、具备本岗位专业知识，对关联知识有壹定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（8分）； 3、不具备岗位专业知识，对关联知识了解不够（2分）。 （二）、岗位创新能力： 1、工作中能不断提出新想法、新思路，善于学习，于工作中有较大创新（10分）； 2、工作中能保持学习，工作完成有壹定创新（8分）； 3、按部就班，能够提出较少的新想法和新的工作方法（4分）。 （三）、沟通协调能力： 1、能维护管理好工作环境，和部门同事相处融洽，能够组织且指挥部门成员完成各项工作，协调能力较强（10分）； 2、和部门同事相处融洽，遇事能主动沟通且完成任务，基本能够指