- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理的角色定位0
认知及角色转换
综合管理部:陈玲」
管理者的正确角色认知
管理者的正确角色定位
目录(CoNE
管理者应该具备的基本素养
NT
四、基层管理者应该具备的能力
五、从员工到管理者的角色转换
01
管理者的正确角色认知
角色认知的重要性
角色认知指什么?
是指角色扮演者对自己所处的地位、作用及行为规范的实际认识
以及对其他角色关系的认识;角色认知是角色扮演的先决条件
一个人龍否成功粉演各种角色,取决于对角色的认知程度
一个人活着的不同角色
子女
邻居
同事
朋友
下属
舞伴
上司
文档评论(0)