黄山市鸿维房地产有限公司房地产开发项目工程验收控制程序（试行）.pdfVIP

黄山市鸿维房地产有限公司 4/房地产开发项目工程验收控制程序 房地产开发项目工程验收控制程序（试行） 一、目的 为规范公司建设项目工程验收工作程序，确保项目工程质量，同时亦确保客 户具有最大满意度，并有效控制工期和成本，使之符合规划设计与使用功能的要 求和相关规范、标准，以及房地产销售合同的约定，根据《黄山市建设工程竣工 验收及备案管理办法》及国家和安徽省、黄山市相关管理条例、规范，结合公司 实际情况，特制定本验收控制程序。 二、定义 建设项目工程验收指对公司开发建设的房地产工程项目按照政府相关规定和 公司要求进行工程产品功能性验收和工程合同验收（以下统称工程验收）工作。 （一）工程产品功能性验收分为四个层次： 1、工程项目建设过程中应进行工程中间阶段性验收、工程产品设计试验 研究项目验收以及销售用（含为配合销售而提前实施的单项项目）专项/零星工程 验收及设施与设备验收。 2 、按照政府规定必须由政府或行业主管部门组织的法定专项验收。 3、工程项目施工完成后，由公司组织的对项目产品设计符合性、使用功 能符合性进行的全面质量验收。 4 、建设项目的整体竣工验收。 （二）工程合同验收是指在工程产品功能性验收合格后，对与项目工程建设 有关合同进行总体评估，合同验收以功能验收为基础，同时服从功能验收要求。 三、工程验收依据 （一）经批准或审定确认的工程设计图纸 （二）施工合同、材料设备采购合同及定厂认价函 （三）施工及验收规范 （四）质量检验评定标准 （五）主管部门有关建设批复文件 （六）设计图纸会审纪要、设计变更、签证和技术核定单 （七）公司审定批准的其它设计图纸或文件 四、适用范围 1 黄山市鸿维房地产有限公司 4/房地产开发项目工程验收控制程序 凡公司建设开发的房地产及其它工程项目都必须按本控制程序（含今后修订 的版本）执行。 五、工程验收的组织管理 为认真做好工程验收组织与管理工作，每一建设项目在竣工验收之前（一般 在验收前3 个月），公司成立建设项目工程验收领导小组，同时设立工程验收工作 小组，分别全面负责工程验收的组织领导工作及日常具体工作。 （一）验收领导小组组成及职责：领导小组为项目工程验收的组织领导机构， 领导小组组长由总公司相关领导担任，副组长二名，一名由总经理或公司分管领 导担任，另一名由项目管理部门（主办部门）负责人担任，成员由总公司工程管 理部、设计研究部、公司项目管理部、合约部、物业公司等相关部门与单位的负 责人组成。其职责是：确定验收工作小组组成人员，审定验收工作计划，确定验 收内容、办法和程序及验收组织形式，评定单位（项）工程/产品质量等级，审定 上报的竣工备案材料。 （二）验收工作小组及职责：工作小组为验收工作办事机构，其工作要对验 收领导小组负责。组长由公司分管领导担任，副组长项目部经理担任。成员由公 司总公司工程管理部、设计研究部、公司项目部、合约部、物业公司等单位相关 专业人员组成。正式验收时必须请政府部门相关人员、监理、设计、施工单位的 专业人员参加相应的专业验收。其主要职责是：编制验收工作计划，检查各项验 收的条件，提请和组织由有关部门主持的专项工程验收，组织整个项目工程档案 的整理、归档和移交验收，组织实施完工前的全面验收和入伙前的交接验收，参 加初步竣工验收，组织实施正式竣工验收，组织实施对分包工程的验收评估和对 主要材料设备供货的验收评估。 六、工程产品设施（设备）功能验收 （一）功能验收的顺序 工程或产品设计试验研究项目验收 阶段性中间验收 销售用专项 质量工程及设施（设备）验收 项目工程初验（由监理组织） 政府 规定的各类法定专项验收 公司组织的项目工程全面质量验收