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——高桥娱乐分公司 谢 谢 黄允华 二0一一年元月一日 * 一期改建之思考 自1993年投入经营以来,历经18年多,从未投入资金对其内部的功能进行改造,房屋内部的基本设备、设施已十分陈旧，越来越难以维持经营现状，加速一期工程的改造势在必行。 前 言 一：市场现状剖析 1、一期现状：投入经营成本大、效益低。每年收入在93万元左右。 2、地区人口结构与消费现状 18.7万人 消费层次低 一：市场现状剖析 3、电影经营现状 剧场利用 率极低 滞后于大市场的快速发展 设备陈旧、设施落后、 片源滞后、市场缺乏 二：拟定改建方案的分析 方案一：改建成四个电影小厅。 1、投资成本：700万元以上 2、经营收入预测：183万元 3、经营成本支出：130万元 4、经济效益对比：低于改建前 方案二：保留电影功能，整体出租。 二：拟定改建方案的分析 1、经济效益分析 ：年收入达145万元 2、改建后增加经济效益：52万元 3、分公司总体经济效益预测 ： 年利润43万元 创收利润52万元 降低经营费用成本44万元 三、对决策方案的思考 1、决策要和企业的发展目标及规划相适应。 2、决策要与投资成本和市场回报相适应。 三、对决策方案的思考 3、决策要和行业发展与地区的实际相适应。 市场 决策 提高经 济效益 促进经 济发展 使企业实现利润目标 *
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