OJT导入企业之做法.pptx

OJT導入企業之做法主講人：張博堯先生台灣新世紀人才培訓協會理事長TEL：02 E-mail：tstd@ms35.hinet.net現任曾任學歷台灣新世紀人才培訓協會 理事長中華採購管理協會 秘書長育碁數位科技公司 知識顧問宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長宏碁電腦集團統合採購處 協理美商德州儀器公司（T.I.）製造部 主任國立政治大學企管研究所碩士美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究主講人簡歷：張博堯OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）大　　綱OJT的範圍OJT導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法召開OJT推動研討會診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃實施OJT訓練每季檢討成效OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）1.現場的集中訓練OJT範圍3.團隊互動學習2.主管的個別指導OJT的範圍OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）OJT訓練之重點分配現場集中訓練主管個別指導團隊互動學習資深人員● ●● ● ●中堅人員● ●● ●● ●新進人員● ● ●● ● ●●OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）OJT導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法召開OJT推動研討會，邀請相關主管參加診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及OJT指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫實施OJT訓練，每季檢討成效年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）成立OJT推動委員會目的以任務編組專責導入OJT制度定位跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告成員高階主管（擔任主委）人事部門及訓練單位人員主要部門之主管落代表顧問或專家OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）OJT推動委員會之任務研擬OJT導入計劃之目標與策略規劃OJT管理制度與辦法界定OJT訓練需求建立OJT訓練體系及課程藍圖追蹤及檢討OJT實施成效OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）研擬OJT推動計劃依對象別訂出優先次序技術研發部門業務行銷部門資材製造部門財務會計部門……訂出階段性計畫第一階段：半年，試行OJT階段第二階段：一年，重點部門先導入第三階段：全面施行界定權責單位提列需求資源及支持條件OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）制定OJT管理辦法將OJT納入公司整體訓練體系明定推動OJT各相關人員責任界定OJT實施範圍說明OJT內容及工作項目訂定獎懲辦法OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）召開OJT推動研討會針對主管，舉辦OJT導入之相關研討會 ＜目的＞增進主管對OJT之責任意識與技巧方法主管OJT之責任如何建立OJT訓練體系主管的OJT技巧針對一般同仁，舉辦OJT通識教育或演講OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）診斷部門OJT訓練需求現在期望水準未來要求水準OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）界定OJT訓練需求（1）～依現在期望水準來看現在期望的能力水準部屬能力差距OJT訓練需求OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）界定OJT訓練需求（2）～依未來要求水準來看未來要求的能力水準部屬能力現況OJT訓練需求OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT訓練體系OJT訓練課程藍圖OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）OJT訓練體系OJT範圍現場集中訓練主管個別指導團隊互動學習主管級高階主管中階主管基層主管新任主管一般員工職員問題分析與解決技巧人際溝通與衝突處理技能檢定相關訓練目標管理及工作檢核如何面對挫折工作責任感強化工作報告之撰寫新進員工專業技術、知識、制度流程基本工作規範及工具應用工作安全衛生教育新進人員輔導人際關係與溝通發生問題及工作追蹤經驗傳承分享工作進度檢討會議績效面談與回饋授權與委派職責讀書會或學習圈品管圈或工作改善小組全公司年度課題團隊活動OJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）新進人員OJT課程藍圖Level 1（三個月內）Level 2（三月～一年後）業務技能企業環境6H專業技術120H產品知識6H報告撰寫12H專業技術6H問題解決24H制度流程6H工作品質10H人際技能溝通技巧6H衝突管理6H向上管理6H人際ＥＱ6H自我成長建立自信6H壓力管理6H自我要求6H自我激勵6H時間管理8H工作態度6HOJT導入企業之做法台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）OJT教材